Présentation
- Formation de 3 heures
- Alternance de vidéos de cours, d’activités pédagogiques (Quizz, QCM, Drag and Drop, Hot spot…) de ressources complémentaires.
- Un module de réseau social permet l’interaction entre participants et avec l’intervenant.
- Questionnaire d’évaluation en fin de parcours.
99 euros HT
par licence d’une durée de 2 mois pour ce module
199 euros HT
par licence d’une durée de 6 mois pour l’accès à tout le catalogue
Demande d'informations
- Comprendre l’articulation des pouvoirs et responsabilités de tous les acteurs de la gouvernance
- Comprendre le rôle d’administrateur
- Administrateurs
- Managers et collaborateurs en coopérative
MODULE 1 / L’ADMINISTRATEUR AU CŒUR DU SYSTÈME DE GOUVERNANCE
- Ce premier module permet de comprendre le périmètre de la gouvernance et son objectif. En effet, il est important de rappeler la définition de la gouvernance et de présenter les différents modèles d’organisation. Cette première partie met en exergue les dérives à éviter pour tendre vers la gouvernance stratégique.
MODULE 2 / L’ADMINISTRATEUR ACTEUR DE LA VIE COOPÉRATIVE LE FONCTIONNEMENT D’UNE BLOCKCHAIN
- Ce second module traite le rôle de l’administrateur pour nourrir la vitalité démocratique qui assure la participation, le dynamisme, le renouvellement des générations ou encore la parité en coopérative. Droit de vote et fonctionnement des Assemblées Générales sont abordés.
MODULE 3 / LE FONCTIONNEMENT OPÉRATIONNEL DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
- Le troisième module insiste sur la nécessité de l’implication de l’administrateur et vous donnera des bonnes pratiques pour que la gouvernance soit animée avec plus de professionnalisme. Loyauté et disponibilité sont détaillés dans cette partie. Enfin, le sujet de l’indemnisation de l’administrateur est abordé.
MODULE 4 / L’ADMINISTRATEUR ENGAGE DANS L’ORIENTATION STRATÉGIQUE
- Ce quatrième module traite de la validation de la stratégie de la coopérative qui relève pleinement de la compétence du conseil d’administration. Cette partie aborde également de la RSE, recherchée dorénavant comme un avantage compétitif dans une vision dynamique nouvelle. Enfin, la gouvernance des filiales sera mentionnée.
MODULE 5 / L’ÉQUILIBRE AVEC LE POUVOIR DE DIRECTION
- Ce cinquième module précise la répartition des pouvoirs entre le conseil et la direction : de la nomination du directeur à la délégation de la mise en œuvre de la stratégie et des plans opérationnels, en passant par l’équilibre du binôme Président/Directeur.
MODULE 6 / L’ADMINISTRATEUR VIGIE DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE PAR LA DIRECTION
- Ce module détaille ce que le conseil d’administration et les administrateurs doivent exiger comme informations afin de surveiller la mise en œuvre de la stratégie par la direction. Les bonnes postures à adopter dans ce suivi sont décrites ainsi que l’arrêté des comptes et le contenu du rapport annuel.
MODULE 7 / MES RESPONSABILITÉS EN TANT QU’ADMINISTRATEUR
- Dans ce module, nous nous interrogeons sur la notion de responsabilité, que ce soit au niveau de la coopérative, du conseil d’administration et de l’administrateur. Nous abordons la notion de responsabilité sociétale, aujourd’hui très étendue et qui a tendance à se renforcer. Nous parlerons des points de vigilance à avoir sur la gestion des risques et les délégations.
MODULE 8 / L’ÉVALUATION DE LA QUALITÉ DE LA GOUVERNANCE
- Ce dernier module vous donnera les éléments afin de juger de la pertinence de la gouvernance de votre coopérative et notamment par rapport aux autres d’un même secteur. Dans cette partie vous aurez un éclairage sur la révision coopérative et son fonctionnement.
ÉVALUATION
- L’évaluation porte sur l’ensemble des modules de formation. Elle permet de s’assurer que les stagiaires ont bien assimilé l’ensemble des concepts et connaissances abordés dans l’ensemble du parcours
