Certification éligible au CPF
Inscription directe sur : moncompteformation.gouv.fr
Présentation
Créé en 1992, AGROMANAGER est un parcours certifiant, qui fournit les outils et méthodes aux cadres et directeurs nouvellement promus, pour leur permettre de répondre aux mutations des entreprises.
Les intervenants apportent une dimension prospective et intègrent dans leurs modules les spécificités des structures représentées dans le groupe.
La réalisation d’une étude de cas en sous-groupe, soutenue devant un jury de professionnels, sanctionne et certifie cette formation.
Plus de 200 participants de tous secteur de la Coopération Agricole ont suivi AGROMANAGER. Leurs exigences ont forgé la pertinence et l’identité du programme.
Profitez de ce parcours reconnu !
Taux de réussite 2020 : 100 % pour les 8 candidats
1 3 500 € ht par personne
hors frais de séjour
Déj. forfaitaires : 25 € ht/jour
34 jours
- Acquérir et utiliser les compétences managériales selon trois axes :
1 – La démarche stratégique et le développement de la coopérative ou service dont il est responsable, la gestion de projet et la transformation digitale des entreprises
2 – Le management des collaborateurs, le leadership et l’animation d’équipes
3 – Le droit social et la gestion financière des entreprises
- Obtenir une certification de manager en coopérative agricole
Raphael MIGNARD
Associé fondateur de Arnage Consultants et ancien associé responsable des activités conseil du cabinet Mazars en Rhône- Alpes, Raphaël s'est peu à peu spécialisé dans le secteur des coopératives agricoles qu'il accompagne pour mener à bien leurs projets stratégiques (Invivo by 2025, centrales d’achat, Maïsadour, Vivadour, Terre d’Alliances…).Christophe BAUS
Christophe BAUS exerce ses compétences de consultant senior dans les domaines du management de projet, des techniques d'organisation, des systèmes d'information et des démarches Qualité.Janique PECARRERE
Janique accompagne les entreprises à développer leur performance tout en préservant la motivation et le bien être des collaborateurs. Son objectif : Révéler les conditions de réussite individuelles afin qu'elles soient mises efficacement au service du collectif. Ses interventions ont pour but de faire passer l'ensemble des acteurs d'une logique du "Quoi faire" à celle du "Comment faire"Pascal NICOLAS
Consultant et formateur certifié FFP, il dispense des conférences auprès de nombreux cercles professionnels. Il est également professeur pour des Masters Marketing et communication dont celui de l’Ecole Supérieure de Journalisme. Il est co-auteur du livre “Travailler efficacement avec les réseaux sociaux”Alain CAILLAUD
Commissaire aux ComptesAlain partage son temps entre le contrôle, la régularité des comptes et la formation des administrateurs et salariés des coopératives agricoles.Françoise FRANCHOMME
Françoise accompagne les coopératives agricoles et leurs filiales depuis des années dans leurs évolutions en termes de droit social. Elle anime pour LCA Solutions + des formations en droit du travail et sur les actualités de la branche Métiers du grainAgnès GUILLON-ROBIN
Professionnelle du marketing et de la communication B2B, Agnès GUILLON-ROBIN réalise des missions de conseil et de formation en marketing éditorial et met en place des ateliers créatifs (idéation) autour du contenu et des marques.François Xavier ROY
Consultant - Réalisateur et monteur pour la télévision et l’internet dans les domaines du reportage, du documentaire, de la publicité et du corporate. Son expérience de l’image et ses enjeux dans le monde politique, économique et médiatique d’aujourd’hui l’ont amené à s’intéresser en profondeur aux questions de communication. Il anime depuis 15 ans des formations en communication pour les dirigeants et les managers des grandes entreprises au sein de l’ESSEC.Laurence PLANÇON
Laurence accompagne les élus de coopératives agricoles sur les techniques de communication à travers le module de prise de parole en public, pour une meilleure confiance en soi et une force de persuasion. Son rôle de coach lui permet une approche directe auprès des managers, dirigeants et élus en matière de développement personnel, d’analyse des pratiques managériales et de gestion des situations conflictuelles.Odile DAVREUX
- Directeurs et cadres des coopératives agricoles et de leurs filiales
- Prérequis : Avoir la responsabilité managériale d’une équipe
