2 demi-journées à distance pour optimiser son pilotage industriel avec un plan d’actions et des indicateurs de performance opérationnels
Présentation
Formation réalisée en inter-coopératives à distance
- Définir sa stratégie industrielle ou logistique et la traduire en plan d’action annuel et budget
- Piloter son activité industrielle ou logistique
Franck ZERAFA-LAUNAY
Fort de plus de 20 ans d'expérience dans le milieu agro-alimentaire, Franck a exercé le métier de directeur en contrôle de gestion dans différentes entreprises, et notamment au sein de grands groupes coopératifs tels que VIVESCIA, SODIAAL ou FLEURY MICHON et aujourd'hui chez TERRENA. Il dispense également des cours d'enseignement dans les domaines du contrôle de gestion et de la finance. Franck anime pour Solutions+ les formations destinées aux salariés des coopératives agricoles dans ces domaines.- Opérationnels en coopérative agricole
- Managers industriels en coopérative agricole
- Logisticiens en coopérative agricole
DÉFINITION DE SA STRATÉGIE INDUSTRIELLE
> Proposer une vision industrielle ou logistique pour son activité et la faire valider par sa direction et son Conseil d’Administration
> Traduire cette vision en objectif(s)
> Définir sa stratégie industrielle ou logistique et la faire valider par sa direction et son Conseil d’Administration
> Traduire cette stratégie en plan d’action annuel et budget
> Cas pratique
PILOTAGE DE SON ACTIVITÉ INDUSTRIELLE
> Piloter son activité = pourquoi, comment, avec qui ?
> Les indicateurs clef industriels et logistiques
> La méthode OVAR pour définir des indicateurs de pilotage complémentaire
> Méthodes de pilotage = partages d’expérience
> Présenter un projet d’investissement et le faire valider par sa direction et son Conseil d’Administration
