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Le blog

26 avril 2022

Portrait de Sénèque – Sébastien Courtois

Sébastien Courtois est administrateur au sein de la coopérative laitière Sodiaal. En janvier dernier, il a rejoint le programme Sénèque, le cycle de formation en gouvernance pour les élus des coopératives agricoles. Deux mois après le démarrage de cette expérience unique, il a accepté de revenir avec nous sur son parcours… mais pas seulement ! Rencontre avec un Sénèque 18 particulièrement convaincu…

 

Et si nous revenions sur votre parcours ? 

Mon parcours, c’est l’histoire d’un exploitant laitier bio devenu administrateur de coopérative parce qu’il s’est pris au jeu et à la dynamique de la coopération agricole. Un parcours qui n’était pas du tout prévu – je ne connaissais rien à la coopération lorsque j’ai débuté – mais je dois avouer que c’est aussi cela qui le rend unique ! Il est une belle illustration de toute la richesse de la coopération.

Mon BAC Pro agricole en poche, j’ai lancé mon exploitation en 2004. Dès 2005, j’ai souhaité rejoindre la coopérative laitière régionale qui fusionnera 2 ans après avec Sodiaal. Mon engagement s’est alors fait croissant : en 2010, j’intègre tout d’abord le conseil de région Sud-Est de Sodiaal. Je rejoins ensuite le pôle sociétaire en 2013 pour finalement intégrer, en 2016, le conseil d’administration de Sodiaal.

La prise de responsabilités est une chose, la capacité à les tenir en est une autre. N’ayant pas du tout le profil d’administrateur à la base, j’ai toujours mis un point d’honneur à être à la hauteur des enjeux que mes différents engagements m’imposaient. Et c’est par la formation – qui a marqué de façon continue mon parcours – que j’ai acquis les bonnes compétences.

 

Quels sont les principaux défis qui vous animent ?

Sans hésiter : défendre notre agriculture française. Des exploitations familiales nombreuses, des territoires d’une richesse et d’une diversité incroyables, une production de qualité au service d’une gastronomie reconnue. Si je peux œuvrer à la défense de toute cette richesse et de toutes ces spécificités, j’aurais atteint une grande partie de mes objectifs ! 

 

Et comment envisagez-vous la suite ? 

Grâce à Sénèque, je me projette déjà sur l’après. Et ce qui est clair pour moi, c’est que je souhaite vivement aller encore plus loin dans l’engagement que j’ai dans la coopérative. Cela ne signifie pas forcément que j’ai des objectifs en tête en termes de niveau de responsabilité. Je dirais que cela se joue plutôt autour de mon accomplissement complet dans le rôle que je tiens actuellement.

 

Venons-en justement à Sénèque. Quelles sont les raisons qui vous ont motivé à rejoindre le parcours ?

Deux raisons me viennent immédiatement à l’esprit : l’évidence tout d’abord. Il m’a semblé en effet essentiel de venir acquérir les compétences que mon rôle d’administrateur de coopérative implique.

Et ensuite, c’est surtout l’envie assortie d’une très forte curiosité. Chaque année, un administrateur de Sodiaal intègre le parcours Sénèque. Le constat est systématiquement le même : une véritable métamorphose qui se traduit par une vision et une façon d’aborder son rôle très différentes. Un tel impact, ça aiguise naturellement la curiosité. Et en ce qui me concerne, cela a même constitué un élément moteur dans ma décision de rejoindre le programme.

 

Après trois modules au sein du parcours, quelles sont vos attentes par rapport à Sénèque ?

Elles sont assez simples finalement : améliorer mes compétences tout en ouvrant mon réseau de connaissances. Au sein de la promotion, on a la chance d’avoir des niveaux de responsabilités très similaires et de pouvoir ainsi partager sur nos problématiques. Sénèque, c’est un lieu d’échanges unique qui participe activement à notre évolution. Car j’en suis convaincu : plus on s’ouvre à l’extérieur et plus on est capable de relever la tête du guidon et de prendre de la hauteur. Une prise de hauteur essentielle à nos fonctions.

 

Si vous deviez définir sur la promotion des Sénèque 18 en 3 mots?

Cohésion, dynamisme et convivialité. Mais pour la convivialité, on doit vous le dire à chaque fois, non ?

 

Et pour finir, pourriez-vous nous évoquer votre meilleur moment depuis le début du parcours ? 

Eh bien après seulement 3 modules, c’est déjà difficile de ne retenir qu’un seul meilleur moment. Je dirais l’exercice de lancement du parcours tout d’abord : j’ai trouvé cette entrée en matière géniale ! Ca a immédiatement fait sauter les verrous. La cohésion au sein de la promotion n’en a été que plus rapide.  

Sur un plan très différent, mais tout aussi mémorable : le module animé par Alessandro BISCACCIANTI (Ingénieur-architecte, titulaire d’un MBA et d’un DBA, il accompagne les Dirigeants et les Comités Exécutifs dans la réflexion et la mise en œuvre d’actions de transformation stratégique et managériale, ndlr). Je devrais d’ailleurs plutôt parler de performance ! Un moment édifiant qui a marqué l’ensemble de la promotion.

Et enfin, tous les moments de convivialité : Sénèque ça se passe pendant les modules mais aussi en dehors.

 

Sa coopérative en bref…

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