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Le blog

21 mars 2022

Portrait de Sénèque – Steve Godard

Steve Godard est administrateur et membre du bureau de la section d’Arcis au sein de la coopérative Cristal Union. En janvier dernier, il a rejoint avec envie et curiosité le programme Sénèque, le cycle de formation en gouvernance pour les élus des coopératives agricoles. Après seulement 2 modules au sein de ce parcours unique, il a volontiers accepté de nous répondre sur son parcours et bien plus encore ! Il inaugure ainsi notre nouvelle série « Portraits de Sénèque ».

 

Et si nous revenions sur votre parcours ? 

S’il y a bien une chose qui a marqué mon parcours jusqu’ici c’est que j’ai toujours su que je souhaitais reprendre l’exploitation familiale. Cela a constitué le fil conducteur qui a motivé mes différents choix année après année.

Diplômé de l’école ENSAIA (Ecole Nationale Supérieure d’Agronomie et des Industries Alimentaires) de Nancy j’ai fait mes premières armes au sein du Groupe Soufflet à Nogent-sur-Seine : après 6 mois passé en pépinière à différents postes, j’ai ensuite intégré la cellule vente collecte. J’y suis resté de 1998 à 2005. En 2005, changement de cap : je rejoins la SCARA en tant que responsable commercial.  Une situation idéale : la coopérative étant juste à côté de mon exploitation, j’ai ainsi la possibilité de concilier mes deux activités. 2011, nouveau changement !

Mon père partant à la retraite et les marchés étant en pleine évolution, il m’a semblé de plus en plus difficile de maintenir ma double activité : il a fallu faire un choix et j’ai naturellement fait celui de mon exploitation. En revanche, il était primordial pour moi de conserver une véritable ouverture d’esprit.

C’est pour cette raison que j’ai souhaité prendre des responsabilités au sein des coopératives avec lesquelles je collaborais : je suis ainsi devenu administrateur au sein de Capdea puis délégué de section chez Cristal Union.Aujourd’hui, je suis administrateur et membre du bureau de la section d’Arcis au sein de la coopérative Cristal Union et je peux dire que je me sens épanoui dans l’équilibre que j’ai réussi à mettre en place.

 

 

Quels sont les principaux défis qui vous animent ?

Que ce soit en tant qu’agriculteur ou administrateur, l’enjeu est clair : évoluer au mieux pour répondre aux défis de la société. Nourrir le monde tout en préservant les sols, intégrer les problématiques de transition énergétique à nos modes de production, répondre de façon pertinente aux attentes du marché sont autant de challenges auxquels je souhaite répondre au quotidien.

 

Et comment envisagez-vous la suite ? 

Je souhaite vivement poursuivre ma prise de responsabilités au sein de la section d’Arcis et du Conseil d’Administration de Cristal Union. J’y trouve un équilibre parfait : c’est valorisant d’une part, mais c’est surtout très motivant de répondre à de telles fonctions et de participer à la gouvernance d’une coopérative comme Cristal Union. 

 

Venons-en maintenant à Sénèque. Quelles sont les raisons qui vous ont motivé à rejoindre le parcours ?

C’est Cristal Union qui m’a tout d’abord proposé de rejoindre l’aventure Sénèque. En échangeant avec des collègues administrateurs ayant réalisé le parcours, ma curiosité a été piquée au vif : chacun évoquait un parcours formateur, intéressant et très enrichissant sans trop rentrer dans les détails toutefois. La raison évoquée par tous ? Sénèque, ça se vit de l’intérieur. J’ai foncé !

Et je ne regrette pas une seule seconde : certes, cela représente un vrai investissement personnel en termes d’organisation notamment, mais on ne voit pas passer le temps. L’encadrement, les sujets abordés, la qualité des intervenants, la promotion en elle-même sont autant d’éléments ultra motivants qui me confirment dans ma démarche.

 

Après deux modules au sein du parcours, quelles sont vos attentes par rapport à Sénèque ?

Très clairement, être apte à prendre plus de responsabilités dans mes fonctions au sein de la coopérative. Cela passe par plusieurs choses. Tout d’abord, une meilleure compréhension de qui je suis et de comment je fonctionne. Ensuite, une parfaite vision du fonctionnement des coopératives en allant au-delà de notre propre contexte. Et enfin, une véritable maîtrise de l’exercice de prise de parole et une bonne gestion des conflits.

 

Si vous deviez définir sur la promotion des Sénèque 18 en 3 mots?

Sympathie, bienveillance et application. Mais j’en rajouterais forcément un quatrième : convivialité. En intégrant cette formation, on a la chance de multiplier les échanges enrichissants avec des personnes de profils et de contextes différents. C’est une façon très naturelle de se construire un réseau.

 

Et pour finir, pourriez-vous nous évoquer votre meilleur moment depuis le début du parcours ? 

Sans hésitation la présentation des 2 coopératives – Advitam Performance et Cristal Union – à laquelle j’ai participé lors du dernier module. Du professionnalisme, de la création de lien, de l’ouverture et de la convivialité… un mélange enthousiasmant !

 

Sa coopérative, en bref…

 

Retrouvez un nouveau Portrait de Sénèque dès le mois prochain…

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