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Derrière les démonstrations bluffantes de l’IA générative, une question persiste : peut-on sérieusement déployer ces outils sans cadre ? Pour beaucoup, le débat reste théorique. Pas pour LCA // Solutions +. Avec Chat Coop, son assistant IA dédié aux coopératives agricoles, l’organisation a choisi d’aller à contre-courant des approches précipitées. Pas d’expérimentations brouillonnes, pas de promesses floues mais un socle solide, pensé dès le départ avec le cabinet Fidal: souveraineté, traçabilité, gouvernance, conformité européenne.
Aux côtés de leurs équipes, Florent Varin, Directeur de LCA // Solutions +, et Arnaud Tessalonikos, Directeur associé chez Fidal, ont construit ce projet pas à pas, en veillant à inscrire l’innovation technologique dans un cadre pleinement maîtrisé. L’un avec la vision métier, l’autre avec l’expertise juridique.
Et ce qu’ils ont mis en place pourrait bien servir de référence à d’autres secteurs : une IA utile, responsable, et pleinement intégrée dans les pratiques professionnelles.

<h4>&nbsp;</h4><h4>Chat Coop : une IA pensée pour les coopératives… et pour leurs exigences</h4>&nbsp;Chez LCA // Solutions +, le lancement d’un assistant d’IA générative ne relève pas d’un simple engouement technologique. Il s’inscrit à la croisée de plusieurs dynamiques : la montée en puissance de ChatGPT, des signaux détectés sur le terrain et une volonté stratégique d’anticiper les mutations à venir dans les métiers de la coopération.Très vite, une conviction s’impose. Pour être crédible dans un environnement professionnel, une IA générative doit répondre à des exigences fortes : souveraineté, fiabilité, sécurité. Non pas des options, mais des fondations.Le bon moment pour structurer ce projet, c’est quand on a vu d’un côté une vraie appétence pour l’IA générative, et de l’autre, des attentes très fortes de la part des coopératives sur la souveraineté des données et le respect de la réglementation,&nbsp;précise Florent Varin.&nbsp;Chat Coop est notre réponse à un besoin exprimé très clairement : celui d’avoir une IA juridiquement sûre, conçue dans un cadre maîtrisé et en lien avec les enjeux du secteur.Un positionnement confirmé par une étude qualitative menée auprès de plusieurs coopératives, venue affiner les orientations du projet et ancrer ses priorités dans les attentes du terrain.L’ambition ? Concevoir une IA qui s’intègre pleinement aux usages métiers, avec la robustesse attendue d’un outil professionnel. Une logique qui a naturellement conduit à associer le cabinet Fidal dès la genèse du projet.&nbsp;<h4>Construire dès le départ un socle juridique solide</h4>&nbsp;L’intégration de Fidal, partenaire de longue date, &nbsp;s’est donc faite dès les premières réflexions. Car pour LCA // Solutions +, sécuriser l’IA n’est pas une étape annexe mais bien une condition de mise en œuvre.Notre rôle commence très tôt : il s’agit de vérifier la conformité du projet au regard de la réglementation européenne sur l’IA - qui classe les systèmes par niveaux de risque - mais aussi de poser les bases contractuelles dès que la promesse technologique est définie,&nbsp;souligne Arnaud Tessalonikos.&nbsp;Un système d’IA ne se comporte pas comme un système d’information classique. On n’achète pas un résultat, on achète une capacité. Et cela a forcément des impacts dans la manière de le sécuriser.Cette approche a permis de poser un cadre d’usage à la fois clair, contractuel et opérationnel. Une manière de donner de la consistance à l’innovation tout en lui assurant une viabilité sur le long terme.<h2>&nbsp;</h2><h4>Faire confiance à l’IA : encadrer pour mieux déployer</h4><h4>&nbsp;</h4>Chez LCA // Solutions +, la confiance ne repose pas sur une simple déclaration d’intention. Elle s’incarne dans des choix concrets, documentés, assumés.Ainsi, le cahier des charges de Chat Coop, co-écrit avec Fidal, repose sur plusieurs principes clés : hébergement souverain (OVH), moteur IA français (Mistral), segmentation stricte des données, transparence d’usage, conformité RGPD et européenne. Autant de garde-fous qui font de Chat Coop un outil professionnel et non une solution technologique floue.On a segmenté les données par client, on utilise un moteur français, on héberge dans l’UE. Tout est pensé pour garantir la conformité,&nbsp;souligne Florent Varin.Mais encadrer l’IA, c’est aussi prévoir les limites de son fonctionnement.Il ne s’agit pas seulement de conformité technique. Il faut aussi intégrer des alertes contractuelles claires : sur les risques d’hallucination, sur l’usage des données, sur le fait que la machine ne prend pas de décision. Le cadre doit protéger, mais aussi responsabiliser, &nbsp;ajoute &nbsp;Arnaud Tessalonikos.Un niveau d’exigence pensé pour rassurer les cooperatives et qui rend possible un déploiement progressif sans zone grise.&nbsp;<h4>Sécuriser l’outil pour embarquer les usages</h4><h4>&nbsp;</h4>Poser un cadre, c’est bien. Le faire vivre, c’est essentiel. Car une IA générative ne devient un outil fiable que si elle est comprise, acceptée et utilisée correctement.Pour cela, LCA // Solutions + a placé la gouvernance et la montée en compétences au cœur de sa stratégie. Former les équipes, anticiper les usages détournés, intégrer les bonnes pratiques dans des chartes : autant de leviers pour éviter que la technologie ne dépasse l’humain.Être tiers de confiance ne se décrète pas, ça se démontre. Cela passe par des conditions générales claires, des chartes d’usage, un cadre partagé,&nbsp;insiste Florent Varin.Les décisions IA doivent toujours rester sous le contrôle humain. Il faut former les équipes, poser un cadre de gouvernance et anticiper les questions RH comme on l’a fait pour les réseaux sociaux,&nbsp;ajoute Arnaud Tessalonikos.Sécuriser l’outil, c’est aussi embarquer les usages, avec pédagogie et vigilance.&nbsp;Avec Chat Coop, LCA // Solutions + et Fidal rappellent une évidence souvent négligée : pour que l’IA tienne ses promesses, elle doit d’abord tenir un cadre. Pas un frein, mais une fondation. Quand vision métier, exigence juridique et ambition technique avancent ensemble, l’innovation devient fiable. Et c’est là que la confiance peut réellement s’installer.

Chat Coop : le choix d’une IA générative maîtrisée

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<ul style="list-style-type:square;"><li style="text-align:justify;">Audits et recommandations «&nbsp;énergétiques&nbsp;» pour analyser vos consommations afin de maitriser vos consommations énergétiques</li><li style="text-align:justify;">Audits et recommandations «&nbsp;ventilation&nbsp;» pour analyser vos pratiques de ventilation et le dimensionnement de vos installations afin d’améliorer l’efficacité de votre ventilation</li><li style="text-align:justify;">Audits et recommandations «&nbsp;Sans Insecticides de stockage&nbsp;» pour analyser vos pratiques de conservation du grain afin de réduire l’utilisation d’insecticides</li></ul>

AUDIT & CONSEIL

OptiElec&nbsp;: un suivi de vos consommations électriques afin d’assurer de diminuer votre facture énergétique tout en optimisant vos procédés

SOLUTIONS LOGICIELLES "METIERS"

Nous vous proposons une gamme de formation sur la pérennisation de vos installations de stockage permettant de consolider ou/et d’acquérir les compétences clés pour améliorer vos performances. Cette gamme est composée de formations qualifiantes, certifiantes, immersive et e-learning.&nbsp;Elle traite des thématiques suivantes&nbsp;:&nbsp;<ul style="list-style-type:square;"><li style="text-align:justify;">Conservation des grains</li><li style="text-align:justify;">Séchage des grains</li><li style="text-align:justify;">Stockage et travail des grains issus de l’agriculture biologique</li></ul>

FORMATIONS

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Votre objectif est de conserver avec la meilleure qualité vos grains en maitrisant vos consommations d’énergie.

Sobriété energétique

Face aux défis climatiques, les coopératives agricoles disposent d'une occasion de renforcer leur engagement et de transformer leurs pratiques. Le dispositif Diag Décarbon’Action, opéré par Bpifrance en partenariat avec l’ADEME, offre un cadre optimal pour réaliser votre bilan carbone et transformer vos pratiques. Avec LCA // Solutions + à vos côtés, saisissez cette chance de conjuguer durabilité et performance.

Diag Décarbon’Action : vers une agriculture bas carbone&nbsp;Réaliser un bilan carbone n’est plus une option : c’est une nécessité pour répondre aux enjeux climatiques et anticiper les futures réglementations. Ce diagnostic permet non seulement d’identifier vos émissions de gaz à effet de serre (GES), mais aussi de définir des actions concrètes pour les réduire tout en valorisant votre engagement environnemental.Pour accompagner les entreprises dans cette démarche, le dispositif Diag Décarbon’Action, proposé par Bpifrance en partenariat avec l’ADEME, est idéal pour se lancer. Il assure un cadre structuré qui inclut :&nbsp;<ul><li>Un diagnostic sur-mesure&nbsp;: identifiez vos postes les plus émetteurs</li><li>Un plan d’action concret : adoptez des solutions adaptées à vos activités et mobilisez vos équipes</li><li>Une valorisation de vos engagements : améliorez votre image tout en impliquant vos parties prenantes</li></ul>&nbsp;Avec une subvention pouvant aller jusqu’à 40 %, ce dispositif lève les freins économiques pour les coopératives prêtes à s’engager dans une transition écologique ambitieuse.&nbsp;LCA // Solutions + : partenaire engagé&nbsp;Expert reconnu en matière de décarbonation, LCA // Solutions + accompagne déjà une quinzaine de coopératives dans le cadre du Diag Décarbon’Action. Et ce n’est que le début !&nbsp;Nos équipes se distinguent par leur capacité à offrir un accompagnement global et adapté aux besoins spécifiques des coopératives agricoles :&nbsp;&nbsp;<ul><li>Une maîtrise sectorielle :&nbsp;des solutions conçues spécifiquement pour le secteur agricole</li><li>Des outils innovants :&nbsp;bénéficiez de l’expertise développée avec notre outil OptiCarbone pour aller au-delà du diagnostic</li><li>Un impact durable :&nbsp;valorisez vos efforts et transformez votre bilan carbone en un levier stratégique</li></ul>&nbsp;Lancez-vous !&nbsp;&nbsp;Le futur se construit aujourd’hui. Le Diag Décarbon’Action, allié à l’expertise de LCA // Solutions +, offre un accompagnement complet pour réussir votre transition écologique. En vous engageant dès maintenant, vous pourrez :&nbsp;<ul><li>Anticiper les réglementations à venir : répondez aux exigences RSE et restez en conformité</li><li>Optimiser vos ressources : réduisez vos coûts énergétiques grâce à des solutions adaptées</li><li>Renforcer votre attractivité : valorisez votre engagement environnemental auprès de vos adhérents et partenaires</li></ul>&nbsp;Prêts à relever le défi climatique ? Contactez dès aujourd’hui nos équipes pour découvrir comment nous pouvons vous accompagner au plus près de vos problématiques.

Diag Décarbon'Action : engagez durablement votre coopérative dans la transition climatique

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Juin 2023 : sous l’impulsion de Pascal Donnadieu, la Coopérative Qualisol lance le déploiement des solutions OptiElec et OptiVentil. L’objectif ? Dans un contexte de hausse des tarifs énergétiques, cette coopérative qui gère une vingtaine de sites et collecte près de 200 000 tonnes par an souhaite non seulement optimiser ses consommations mais aussi transformer sa gestion opérationnelle. Une stratégie qui s’est avérée immédiatement gagnante.

Maîtriser l’énergie&nbsp;: un impératif pour les coopérativesFace à la crise et à la flambée des coûts énergétiques, Pascal Donnadieu, Directeur du pôle Opération chez Qualisol, a dû repenser le pilotage et l’optimisation de la consommation de la plupart des sites gérés au sein de sa coopérative. «&nbsp;Nous avons exploré des solutions innovantes pour répondre à ces enjeux prioritaires d’efficacité&nbsp;», souligne-t-il. Après une analyse rapide, son choix s'est porté sur les solutions OptiElec et OptiVentil. L’atout de ces deux outils&nbsp;? Permettre une vérification et un pilotage quasi instantanés des consommations. Un choix qui a très vite fait ses preuves.&nbsp;Des résultats inespérés dès les premiers moisDepuis son déploiement en juin 2023 sur dix sites, OptiElec a déjà démontré un impact fort sur les performances énergétiques de la coopérative. « Après une phase d'installation simple, rapide et facilitée par les équipes de LCA // Solutions + , l'outil nous a rapidement permis non seulement d'identifier les consommations parasites – comme les compresseurs, les climatiseurs, les installations fonctionnant à vide – mais aussi d'optimiser l'utilisation des périodes heures pleines/heures creuses&nbsp;» précise Pascal Donnadieu.&nbsp;Et les premiers résultats sont impressionnants : alors qu'en 2022, l’ensemble de l’activité, associée à une faible récolte, avait généré une facture électrique de 1,1 million d'euros, en 2023, avec une récolte en forte augmentation, la consommation électrique est restée stable. Sans OptiElec, la facture aurait probablement atteint les 2 millions d'euros en raison de la hausse tarifaire subite et de l’augmentation des volumes traités. « Une économie de 25% - 500 000 euros - tout en traitant un volume supérieur de 33%, et ce, sans impact négatif sur la qualité de conservation ou les plannings d'expédition&nbsp;! Des résultats inespérés au regard du contexte&nbsp;», souligne-t-il.Parallèlement, sur cinq sites équipés d'OptiVentil, Pascal Donnadieu constate d’ores et déjà un impact significatif sur la gestion des ventilations. «La complémentarité entre OptiElec et OptiVentil est essentielle, surtout sur nos sites multi-activités », précise-t-il. Une synergie unique qui offre un pilotage précis et instantané de la consommation énergétique. « C’est simple&nbsp;: nous ne subissons plus notre consommation ; nous la maîtrisons ». Pour lui et ses équipes, le constat est désormais clair : OptiElec et OptiVentil sont devenus des éléments indispensables dans la stratégie d'optimisation énergétique de Qualisol.&nbsp;Accompagner le changement…&nbsp;Et l'implémentation d'OptiElec et d'OptiVentil ne se limite pas à des gains financiers. Elle transforme également la culture d'entreprise. « Grâce au déploiement de ces solutions, nos équipes ont pu monter en compétences et s'impliquer davantage dans le pilotage de leur consommation », observe Pascal Donnadieu. Un changement qui a engendré un effet de challenge, notamment parmi les jeunes générations, créant une dynamique positive autour de la gestion énergétique.&nbsp;Pour accompagner cette transformation, des revues de performance régulières ont été mises en place, permettant aux équipes de suivre leurs progrès et d'identifier les axes d'amélioration. Des sessions de formation ont également été organisées pour s'assurer que chacun maîtrise les nouveaux outils et comprenne les enjeux de l'optimisation énergétique. «&nbsp;Une approche globale qui a non seulement renforcé l'adhésion des collaborateurs au projet, mais aussi favorisé l'émergence d'une véritable culture de l'efficacité au sein de la coopérative&nbsp;».&nbsp;… et amplifier le mouvement&nbsp;Avec le déploiement d'OptiElec et d’OptiVentil, la coopérative Qualisol rejoint la communauté grandissante des coopératives équipées de ces outils innovants. Cette adhésion lui permet désormais de bénéficier de benchmarks, de partages de bonnes pratiques et d’échanges réguliers qui lui offrent des opportunités d'amélioration continue. Fort de cette première expérience, Pascal Donnadieu ne compte pas s'arrêter en si bon chemin. "Nous avons une marge de progrès très importante en termes d'énergie sur l'activité de séchage", souligne-t-il. Alors à quand la prochaine étape ? «&nbsp;Dès la prochaine collecte, avec l’implémentation d'OptiSéchage&nbsp;!&nbsp;»&nbsp;A suivre donc…

« Grâce à OptiElec et OptiVentil, nous ne subissons plus nos consommations : nous les maîtrisons »

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Dans un monde en constante évolution, où l'Intelligence Artificielle (IA) redéfinit le rôle et la valeur ajoutée de l'humain au travail, l'engagement des employés devient le cœur battant des organisations performantes. Olivier Bas, Vice Président du Groupe Havas, professeur à La Sorbonne, auteur et spécialiste de l’engagement en entreprise, et Florent Varin, Directeur de LCA // Solutions +, nous éclairent sur la synergie essentielle entre engagement humain et technologie : une combinaison stratégique cruciale pour naviguer efficacement à travers les transformations qui impactent les entreprises modernes.

LCA // Solutions +&nbsp;: Olivier, on vous présente - notamment - comme le spécialiste de l’engagement en entreprise. En quoi cela consiste-t-il précisément et surtout quels sont vos principaux axes d’action et d’intervention sur le sujet ?S’il y a bien un défi qui m'anime et qui me passionne, c’est celui de créer les conditions pour que les hommes et les femmes aient envie de s'engager dans des périodes de transformation significative, même si, par essence, ces périodes peuvent être perturbantes.&nbsp;Selon moi, la performance d'une personne ou d'un collectif se joue sur deux niveaux : ses compétences et son engagement. Et c’est l'alchimie entre ces deux aspects qui assure la performance au travail.&nbsp;Mais parlons plus précisément d’engagement. Pour engager efficacement les individus, surtout dans un contexte de changement, il convient de se concentrer sur deux aspects principaux. Le premier, c’est la motivation qui est directement rattachée à notre pensée raisonnée et rationnelle. Elle doit être alimentée par un équilibre entre les efforts fournis et les récompenses obtenues. Si cet équilibre est perçu comme juste, la motivation reste forte. Le deuxième aspect, c’est l'envie qui elle est rattachée à notre pensée intuitive et émotionnelle. Elle émerge lorsque nos actions et leurs résultats éveillent des émotions positives, comme la fierté ou le plaisir. Dans les moments de changement, cette envie peut être mise à l'épreuve. Il est donc crucial de la stimuler pour maintenir un niveau d'engagement élevé.&nbsp;Pour favoriser l'engagement, je concentre donc mon action sur deux piliers essentiels. Le premier consiste à équilibrer les efforts et les récompenses pour maintenir la motivation à un niveau optimal. Le second, quant à lui, vise à créer un environnement où les émotions positives prévalent, nourrissant ainsi l'envie de s'impliquer et de contribuer activement aux objectifs de l'entreprise. Ces démarches incluent des pratiques managériales qui reconnaissent et valorisent les contributions individuelles, ainsi qu'une communication transparente et motivante sur les bénéfices du changement pour chaque collaborateur.&nbsp;LCA // Solutions +&nbsp;: Engagement et technologies : un sujet particulièrement essentiel. Selon vous, comment la digitalisation permet-elle d’augmenter l’engagement des salariés ?Olivier - L'intégration de la technologie dans les processus d'entreprise est souvent source d’inquiétude. Nous en avons d’ailleurs une illustration forte avec l’avènement actuel de l’IA au cœur de nos quotidiens professionnels. L'un des grands enjeux consiste donc à clarifier la complémentarité entre l'Intelligence Humaine et l'IA et non à les considérer comme deux forces qui s’opposent. En démontrant que l'IA est un outil qui amplifie les capacités humaines et non qui les remplace, nous pouvons transformer la peur en engagement.Mais pour cela, il est crucial de bien communiquer cette perspective. Former les employés à exploiter l'IA de manière stratégique leur permet de comprendre qu'ils ne sont pas là pour simplement «&nbsp;faire fonctionner le système&nbsp;» mais pour «&nbsp;optimiser le fonctionnement du système&nbsp;». Cette évolution des rôles favorise un sentiment d'empowerment et d'appropriation qui est fondamental.&nbsp;Florent – Chez LCA // Solutions +, nous avons très vite compris que l'un des principaux défis avec l'adoption de l’IA, c’est de s'assurer que cette technologie renforce l'engagement en entreprise plutôt que de le menacer. A ce titre, notre démarche poursuit toujours le même objectif&nbsp;:&nbsp;utiliser cette technologie au service des métiers et non pas à la place des métiers.Notre gamme des Optis illustre parfaitement cette approche. Nous déployons ces outils non pour remplacer, mais pour optimiser les performances en redéfinissant les rôles et en adaptant les méthodologies. Ils permettent de systématiser l'accès aux données et de recentrer l’humain sur des tâches à plus forte valeur ajoutée – donc plus engageantes. Et les résultats sont là&nbsp;! Nous observons des économies de 20 à 30% grâce à cette nouvelle implication.Selon moi,&nbsp;la clé c’est de créer un dialogue continu sur les avantages de l'IA. On aborde directement les inquiétudes des employés et on les forme à maximiser ces nouvelles opportunités. En investissant dans le capital humain de cette façon, nous ne faisons pas seulement avancer notre efficacité opérationnelle, nous cultivons également un engagement profond et durable.&nbsp;LCA // Solutions +&nbsp;: Si je vous dis LCA // Solutions + et engagement, vous me répondez ?Olivier - Je vous réponds qu’il se construit à deux niveaux.&nbsp; Au niveau de l’équipe tout d’abord&nbsp;: elle sait démontrer un engagement profond, marqué par une forte responsabilité, une grande autonomie et un sentiment aigu du rôle à jouer. Mais cela va plus loin. En effet, il se joue aussi dans leur capacité à créer dans les coopératives agricoles un engagement des équipes de direction, du management, des collaborateurs pour faire face aux transitions particulièrement importantes qu’elles doivent amorcer.&nbsp;&nbsp;Florent - En effet, chez LCA // Solutions +, notre mission est d'accompagner les coopératives face aux défis actuels. Plus qu'un fournisseur de solutions, nous sommes des partenaires de transformation. Pour cela, nous utilisons une approche mixte qui combine le renforcement des compétences et l'innovation technologique pour maintenir et amplifier l'engagement. Nous sommes convaincus que le modèle coopératif est, par essence, engageant. C’est un modèle fort qu’il convient de maintenir et de faire rayonner sur le long terme par notre action. Nos cycles de management spécifiques en sont un très bon exemple&nbsp;: ils ont été conçus pour renforcer la collaboration, la motivation et la fierté au sein des coopératives.&nbsp;LCA // Solutions +&nbsp;- Enfin, sur cette question de l’engagement, quels sont, selon vous, les enjeux prioritaires à venir ?Olivier - L'enjeu majeur à venir c’est celui de l'adaptation des modèles organisationnels. Le défi est d'engager les employés dans un modèle qui reflète davantage une démocratie participative et où la liberté et l'influence remplacent la rigidité des anciennes structures de gouvernance.&nbsp;Florent - Chez LCA // Solutions +, nous pensons que pour renforcer l’engagement dans les années à venir, il convient de poursuivre nos efforts en travaillant de façon collective sur des leviers de transformation naturellement engageants : impact carbone, développement des compétences, optimisation de la performance des métiers grâce à l’IA. Des sujets multiples et des perspectives enthousiasmantes&nbsp;!&nbsp;

Regards croisés - Engagement à l'ère de l'IA : défis et stratégies

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« L’IA ne nous remplacera pas … mais une personne utilisant l’IA le fera » : plus qu’une conviction, le moteur de la dynamique de LCA // Solutions +. La mission engagée depuis quelques mois désormais est claire. Dans un monde où l’Intelligence Artificielle (IA) redéfinit le travail et l’industrie, il est essentiel d’accompagner les coopératives agricoles dans cette transition majeure. Florent Varin, Directeur de LCA // Solutions + et François Cazals, Professeur Adjoint à HEC et Directeur de Cazals & Partners, nous livrent leur vision croisée des enjeux que représente l’IA pour le secteur de la coopération agricole et de la stratégie déployée par LCA // Solutions +

Coopératives agricoles et IA : aujourd'hui, comment voyez-vous cette association ?François Cazals - L’IA et les coopératives agricoles, c'est une évidence, une combinaison naturelle. L'agriculture est en effet un secteur où la technologie a toujours joué un rôle clé. C’est une industrie capable de collecter des données multiples depuis de nombreuses années maintenant. Avec l'IA, on peut désormais pleinement valoriser ces données. C’est une formidable évolution !Florent Varin - J’y vois également une très belle opportunité. Car les coopératives agricoles peuvent devenir de vrais catalyseurs de cette transformation et renforcer ainsi, sur le long terme, leurs positions stratégiques. Par ailleurs, l’intégration de l’IA Systèmes Experts au cœur du fonctionnement de ces structures représente un avantage évident en matière d’attractivité : un enjeu incontournable du secteur !&nbsp;LCA // Solutions + a initié plusieurs projets autour de l'IA. Pouvez-vous nous détailler ces initiatives et leur impact sur les coopératives agricoles ?Florent Varin -&nbsp;Chez LCA // Solutions +, notre stratégie est claire : nous souhaitons accompagner et accélérer les transitions des coopératives agricoles par des solutions uniques. L’IA rentre naturellement dans ce champ d’action.&nbsp;Notre démarche se concentre sur deux axes complémentaires.&nbsp;L’acculturation, tout d’abord : nous proposons des séminaires et des formations dont l’objectif est de démystifier l'IA, de montrer qu'elle n'est pas seulement un concept abstrait, mais un outil stratégique et pratique.&nbsp;Ensuite, nos efforts se portent sur le déploiement de solutions concrètes à destination des coopératives. L’enjeu ? Convaincre de la valeur ajoutée de l’IA par la démonstration. Pour cela, nous avons développé des solutions concrètes comme OptiPlus, en collaboration avec l'ADEME. Cette solution ajoute des capacités prédictives aux outils agricoles existants, permettant ainsi d'anticiper les risques et d'améliorer les performances des processus. Par ailleurs, nous déployons l'IA générative pour répondre à des enjeux de création de contenu pédagogique mais aussi de chat conversationnel sur notre plateforme d’e-learning.&nbsp;À travers cette approche complémentaire, nous souhaitons jouer un rôle d’ambassadeurs de cette technologie : nous montrons concrètement ce que peut faire l'IA et favorisons ainsi une culture de l'innovation et de l'adaptation au cœur du secteur.&nbsp;Comment avez-vous développé votre expertise en IA pour soutenir ces initiatives ?Florent Varin -&nbsp;Notre intégration de l'IA a suivi un parcours structuré et réfléchi. Et cela a commencé avec une intervention de François au sein du parcours Aristée, qui a éveillé notre intérêt pour ce sujet et pour son potentiel stratégique.Nous avons ensuite déployé un processus en plusieurs étapes, allant de l'acculturation jusqu’à l'intégration de cette technologie dans nos stratégies.L’acculturation a été progressive : une formation sur ChatGPT pour familiariser l'équipe à l'outil et à l’art du prompt, suivie d'un séminaire stratégique pour inscrire l'IA dans notre vision d'entreprise. Autant d’étapes essentielles pour développer progressivement notre compréhension et notre capacité à utiliser l'IA efficacement.Nous avons alors basculé dans une phase d'application pratique en intégrant la technologie à nos projets. L’objectif ? Passer d'un concept innovant à un outil stratégique quotidien.L'accompagnement continu de François a été essentiel pour assurer cette intégration harmonieuse dans nos opérations.&nbsp;François, comment s'est construite votre collaboration avec LCA // Solutions +, en particulier sur les sujets liés à l'IA ?François Cazals -&nbsp;Notre collaboration avec LCA // Solutions +, c’est avant tout une histoire qui se construit et se consolide depuis de nombreuses années. Mes interventions dans les parcours de formation Aristée et Sénèque, associées à mon activité de conseil stratégique m’ont permis de développer des liens forts et une connaissance profonde du monde de la coopération agricole. Et c’est assez naturellement que cette collaboration de longue durée a ouvert la voie à des sujets plus innovants, comme l'IA. Lorsque LCA // Solutions + a commencé à s'intéresser à intégrer cette technologie dans sa stratégie, j’ai souhaité mettre mon expertise sur le sujet à leur service. Ensemble, nous avons progressivement exploré comment l'IA peut transformer le secteur, marquant une nouvelle étape dans notre partenariat.&nbsp;Quels sont, selon vous, les enjeux majeurs pour intégrer l'IA dans le secteur agricole ?François Cazals -&nbsp;Il y a selon moi deux enjeux prioritaires. Le premier est la prise de conscience des dirigeants. L'IA ne constitue pas une nouveauté passagère. Elle représente un puissant moteur de transformation. C'est essentiel que les leaders comprennent son impact sur leurs activités. Le deuxième enjeu, tout aussi primordial, est l'enjeu humain. Il s'agit de préparer et d'accompagner les équipes à intégrer l'IA dans leur travail quotidien. Cela implique de combiner l'intelligence humaine, collective et artificielle pour former ce qu’on appelle 'l'Intelligence Amplifiée'. Cette approche vise à créer une synergie entre les compétences humaines et la technologie, pour maximiser les bénéfices de l'IA tout en gérant les défis qu'elle présente.&nbsp;Quelle est votre vision pour l'avenir de l'IA dans les coopératives agricoles ?François Cazals -&nbsp;L'avenir repose sur la formation. Il est en effet essentiel de former pour bâtir une culture solide autour de l'IA et des données. Nous devons développer des compétences spécifiques et nous former aux nouvelles méthodes de travail. C’est la clé pour adopter et s'adapter aux évolutions à venir.Florent Varin -&nbsp;Grâce à l’IA, nous entrons dans une phase de découverte et d'innovations où de nouveaux concepts vont émerger. Vivre cette révolution est une opportunité unique et c’est très stimulant de pouvoir y jouer un rôle de catalyseur. Pour nous, transformer cette opportunité en réalité concrète est un défi passionnant.&nbsp;

Regards croisés - IA et coopératives agricoles : enjeux et stratégie

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Léa, nouvellement employée dans une coopérative agricole rencontre différents intervenants du secteur coopératif pour répondre à ses questions sur le climat et les enjeux carbone, donnant ainsi à chaque épisode un regard différent.

Décarbonation, neutralité carbone, agroécologie ou agriculture régénératrice… Les invités vous partagent leurs expériences et de nombreux exemples.

Cette série de podcasts learning basée sur des témoignages authentiques, sensibilise tous les publics aux enjeux actuels du climat dans le secteur agricole. 

Podcast Learning - Parlons climat, le rôle des coopératives agricoles

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Dans un monde agricole en constante évolution, il est essentiel de préparer la prochaine génération d'agriculteurs à devenir des acteurs proactifs au sein de leur communauté. C'est précisément l'objectif du parcours de formation Cybèle : développer et fidéliser une pépinière de jeunes exploitants capables de prendre des responsabilités sur le long terme. Récemment mis en œuvre au sein du Groupe Natup, nous avons eu le plaisir d’échanger avec Marion Demouge, Directrice de la Communication et de l'Engagement Coopératif, sur l’impact et l'efficacité de ce parcours unique.

LCA // Solutions + - Pourquoi avoir choisi de déployer le parcours Cybèle au sein du Groupe Natup ?Marion Demouge - Le choix de déployer le parcours Cybèle au sein de notre coopérative découle d’une volonté affirmée : mobiliser la jeune génération d'agriculteurs. Il ne s'agit pas là d'une injonction, mais plutôt d'un engagement inspirant. Nous sommes convaincus de l'importance d'ouvrir les horizons des jeunes agriculteurs, de les sensibiliser à notre stratégie tout en leur donnant une vision globale. Le parcours Cybèle nous est apparu comme une réponse pertinente à cet objectif stratégique : aller vers les jeunes, leur transmettre la nécessité de poursuivre dans ce modèle et susciter leur envie de s’impliquer à travers l'engagement coopératif.&nbsp;LCA // Solutions + - Comment s'est déroulé le déploiement du parcours Cybèle au sein de votre coopérative ?Marion Demouge - Il s'est caractérisé par une approche de co-construction, approche essentielle à sa réussite. En effet, plutôt que de proposer un programme clé en main qui ne répondrait pas à l’ensemble des attentes, Cybèle a été pensé et structuré pour permettre à chaque coopérative de se l'approprier. Cette personnalisation qui vise à répondre à chaque modèle et à chaque enjeu spécifque constitue une force incontestable du parcours !Nous avons particulièrement apprécié la collaboration qui s’est déployée de la création du programme à son déploiement opérationnel. Cécile (conseillère formation LCA // Solutions + en charge des parcours Sénèque, Palès et Cybèle, ndlr) a su faire preuve d’une grande écoute, de réactivité et d’adaptabilité à chaque étape du projet. En outre, son réseau et sa compétence en matière de formation nous ont été très précieux. Enfin, pour assurer un déploiement optimal, nous avons dès le début constitué un binôme en interne. Un moyen particulièrement efficace d’assurer la fluidité du parcours auprès des stagiaires.&nbsp;LCA // Solutions + - Quels sont les retours des stagiaires sur le parcours Cybèle à ce jour ?Marion Demouge - Ils sont positifs. Les stagiaires venaient d'horizons divers, avec des fonctionnements et des points de vue variés envers la coopération. Cependant, tous ont trouvé leur place au sein du parcours. Ils ont apprécié la qualité des intervenants et les différentes séquences quels que soient leurs formats. Leurs retours sur les modules de deux jours ainsi que sur le voyage d’étude sont unanimes : ils ont contribué à créer un esprit de promotion, favorisé la découverte humaine, renforcé les valeurs de coopération et enrichi l’expérience globale.&nbsp;LCA // Solutions + - Quels sont selon vous les points forts incontestables de ce parcours ?Marion Demouge - Cybèle c’est la synergie de plusieurs atouts puissants. Le groupe tout d’abord, d'une diversité riche, curieux et ouvert aux apprentissages. Le réseau de formateurs éprouvés ensuite : une force inestimable à laquelle s’ajoutent la compétence et l'adaptabilité de LCA // Solutions +. Mais l’alchimie ne serait pas totale sans l'implication complète de la coopérative et des dirigeants qui, à travers des points de contact avec les apprenants, relient théorie et réalité.Avec le recul, je dirais que Cybèle est une belle synthèse de la puissance de la coopération. Les échanges que nous avons pu avoir à l’occasion du voyage d’études avec la coopérative Terrena ainsi qu’avec les cybéliens et cybéliennes de Cavac en sont une parfaite illustration.C’est une réelle aventure humaine : bien plus qu'une simple formation, c'est un catalyseur d'engagement et d’excellence, une expérience d'apprentissage unique et un modèle de co-construction réussi qui offre un aperçu de l'agriculture de demain. Il a su incarner la dynamique profonde de la coopérative Natup et de ses dirigeants envers l'avenir de l'agriculture.

Cybèle : parcours d'excellence pour jeunes agriculteurs engagés

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Lorsqu'ils décident de rejoindre les parcours Sénèque et Aristée, Jean-Luc Cade et Sébastien Blot, respectivement Président et Directeur Général de la coopérative Garun-Paysanne, poursuivent une transformation profonde de leurs compétences et de leur vision du leadership. Aujourd’hui encore, ils considèrent ces deux formations comme des tremplins essentiels à leur réussite professionnelle et à la dynamique de leur duo.

Des formations d’excellence au service de la coopération agricoleLCA // Solutions + - Pourquoi avoir rejoint les parcours Sénèque et Aristée ?Jean-Luc Cade - La formation occupe une place centrale dans mon parcours. Éleveur de porcs dans les Côtes d’Armor depuis 1985, j’ai rapidement souhaité m’engager dans le monde coopératif, engagement qui impliquait une nécessaire montée en compétences. Cela m'a donc naturellement conduit vers des formations, dont le CNAM et l'École de Commerce de Rennes, qui m'ont apporté un premier bagage en matière de management. Le Directeur de Coop de France m'a ensuite proposé de rejoindre le parcours Sénèque, et ma coopérative a immédiatement adhéré à cette idée. J’ai foncé !Sébastien Blot - J’ai la chance d’avoir un parcours très rythmé au sein des secteurs agricole et agroalimentaire. J’ai travaillé dans plusieurs coopératives, j’y ai occupé des postes très variés, allant de technicien à directeur, et j’ai pu réaliser des formations qui m’ont permis d’évoluer et d’exprimer ma transversalité. Alors, lorsque mon Directeur Général me propose de choisir un parcours pour encore plus développer mon profil, j’y vois une opportunité unique de poursuivre le chemin. Après avoir étudié différentes options, j'ai choisi Aristée, convaincu par son approche transversale et ses apports uniques.Un seul mot d’ordre : se découvrir pour grandir professionnellementLCA // Solutions + - Que retenez-vous de ces expériences ?Sébastien Blot - C’est simple, j'ai adoré la formation Aristée. Les rencontres avec des intervenants exceptionnels, les liens solides tissés avec les membres de la promotion et qui perdurent au-delà, la découverte d'univers très différents du mien, la transversalité, les interventions du soir : autant d’éléments qui font de ce parcours une expérience passionnante. Aristée m'a fait sortir de ma zone de confort en me poussant à me remettre en question et en m'amenant à adopter une perspective systémique. J’en suis ressorti profondément transformé, avec un regard différent et une vision plus large de mon secteur d'activité. En bref : le bon parcours au bon moment !Jean-Luc Cade - Sénèque est une expérience extrêmement enrichissante à bien des égards. L'environnement de l'ESSEC a favorisé chez moi une réflexion approfondie tout en renforçant mon réseau professionnel. Quant aux formateurs, ils étaient impressionnants ! Le parcours a agi sur moi comme une révélation : il m’a permis de prendre de la hauteur, de voir les choses de manière plus globale et de développer une grande capacité à résoudre des problèmes complexes. J’en suis ressorti avec une vision plus claire de ma personne et de mon rôle de Président.Une complémentarité essentielle pour assurer une gouvernance solideLCA // Solutions + - En quoi ces parcours ont-ils enrichi votre relation et votre duo ?Jean-Luc Cade - Les parcours Sénèque et Aristée ont sans aucun doute joué un rôle essentiel dans le renforcement de notre duo. Ils ont créé un cadre de référence commun, une vision partagée et surtout une fluidité naturelle dans notre collaboration. Une imbrication des parcours qui nous permet de gouverner ensemble de manière performante.Sébastien Blot - Je rejoins Jean-Luc sur cette idée d'imbrication. C’est selon moi un atout majeur pour la réussite de notre duo au quotidien. Ces parcours nous ont fourni un socle de formation complémentaire qui a grandement accéléré nos prises de décision clés. En outre, ils nous ont appris à comprendre les prérogatives opérationnelles et politiques des postes de Directeur Général et de Président, ce qui est essentiel à un pilotage réussi. Mais je tiens à souligner qu’au-delà des formations, le succès d'un duo de gouvernance repose aussi sur une alchimie humaine que Sénèque et Aristée ne peuvent évidemment que renforcer.La voie du succèsLCA // Solutions + - Et que diriez-vous à celles et ceux qui hésitent à rejoindre l’un de ces parcours ?Jean-Luc Cade - Pour emprunter la voie de la réussite, il est nécessaire de s’en donner les moyens et de s'engager pleinement dans une formation d’excellence. Le parcours Sénèque offre une expérience unique, transformante et conviviale. Vous vous enrichissez non seulement des formateurs mais aussi du groupe. N'hésitez pas à vous lancer ! Hésiter c’est se priver d’une formidable opportunité.Sébastien Blot - Abordez Aristée de façon proactive si vous souhaitez en tirer le meilleur parti. Et pour le reste, vous ne serez pas déçu. Cette formation vous confère une capacité à aborder des postes de direction que vous n'auriez sans doute pas autrement. Et les évolutions de carrière qui en découlent sont significatives. Alors lancez-vous !&nbsp;

Rencontre - Regards croisés sur les parcours Aristée et Sénèque

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L'agriculture occupe un rôle central dans la transition vers un avenir durable. Et parmi les enjeux prioritaires, la préoccupation majeure des émissions de carbone pousse les acteurs du secteur à repenser leurs pratiques. C'est dans ce contexte que nous avons rencontré Florent Varin, Directeur de LCA // Solutions +, pour évoquer le lancement d’une nouvelle offre spécifiquement conçue pour répondre aux défis climatiques des coopératives agricoles. Offre Climat : lumière sur un catalyseur de transition.

Cultiver un avenir durable : l'Agriculture à l'épreuve du carboneLe secteur agricole est aujourd'hui confronté à des enjeux majeurs en matière d'émissions de carbone. Pour y répondre, La Coopération Agricole, dans le cadre de son projet stratégique «&nbsp;Vision 2030&nbsp;»,&nbsp;s’est fixé pour objectif d’atteindre la neutralité carbone d'ici 2035. «&nbsp;Face à ce défi de taille, il est crucial de proposer aux coopératives agricoles des solutions opérationnelles et efficaces pour réduire leur empreinte, maintenir leur productivité et les accompagner sur le long terme dans une transition vers une agriculture plus durable&nbsp;» souligne Florent Varin.&nbsp;LCA // Solutions +&nbsp;: acteur engagé au service de la décarbonationDepuis plusieurs années maintenant, LCA // Solutions + construit son action autour d’une raison d’être ambitieuse&nbsp;: contribuer, grâce à des solutions uniques, à accélérer les transitions des coopératives agricoles."Nous avons près de 20 ans d'expérience dans la conduite des transitions majeures des coopératives. Notre objectif&nbsp;? Mettre notre savoir-faire, nos expertises mais aussi notre écosystème de partenaires au service du&nbsp;projet stratégique de La Coopération Agricole&nbsp;en accompagnant les coopératives dans leurs problématiques&nbsp;»&nbsp;explique Florent Varin.Sur l’enjeu de la décarbonation en particulier, LCA // Solutions + met d’ores et déjà à disposition des coopératives un ensemble de solutions éprouvées, regroupées en 3 piliers complémentaires&nbsp;: bilans carbone (accompagnement d’une dizaine de coopératives grâce au développement d’outils simples et faciles à mettre en œuvre, ndlr), formations et conférences sur le climat et enfin solutions logicielles dédiées à la réduction de l'empreinte carbone (gamme des «&nbsp;Opti&nbsp;» développée en partenariat avec l’ADEME, ndlr). «&nbsp;Aujourd’hui, nous disposons d’une solide base d'expertise qui nous permet d'être en phase avec les besoins spécifiques du secteur sur ce sujet. Toutefois, les enjeux de la feuille de route de La Coopération Agricole et le besoin d’accompagnement croissant des coopératives nous imposent de poursuivre la structuration et l’enrichissement de notre offre&nbsp;».&nbsp;Renforcer l'offre et l'expertiseAinsi, pour répondre de manière toujours plus efficace aux besoins des coopératives, LCA // Solutions + se prépare à renforcer son offre. "Depuis plusieurs mois, nous concentrons nos efforts sur le développement et le déploiement rapide d'une Offre Climat intégrée", souligne Florent Varin.&nbsp;Une offre structurée autour de deux axes stratégiques complémentaires :<ul style="list-style-type:disc;"><li style="text-align:justify;">Sensibilisation et développement des compétences : LCA // Solutions + vise à former 100 % des Conseils d'Administration et des Comités de Direction des coopératives aux enjeux climatiques d'ici 2025. «&nbsp;Des modules de formation en ligne et des podcasts éducatifs seront bientôt accessibles via la Coop Academy. Le premier d’entre eux sera d’ailleurs mis à disposition dès fin novembre. Il inclura un "podcast learning", format innovant qui devrait susciter l'intérêt du plus grand nombre&nbsp;»&nbsp;précise Florent Varin.</li><li style="text-align:justify;">Évaluation de l'empreinte carbone et de la stratégie RSE : «&nbsp;Nous souhaitons nous attaquer au défi majeur des bilans carbone en offrant un accompagnement concret&nbsp;proposant des suites stratégiques et opérationnelles&nbsp;». En complément, les coopératives bénéficieront d'une approche participative intégrée à leur stratégie globale.</li></ul>&nbsp;Un avenir durable, ensembleForte de son expérience et de son engagement, LCA // Solutions + propose donc, avec son Offre Climat, une réponse solide aux défis environnementaux auxquels sont confrontées les coopératives agricoles.&nbsp;«&nbsp;Aujourd’hui, le cap est clair&nbsp;: nous avançons main dans main avec La Coopération Agricole et mettons notre énergie et nos efforts au service des enjeux qui impactent le secteur. Nous souhaitons mettre à la disposition du plus grand nombre une solution opérationnelle et globale et ainsi accompagner de façon efficace les coopératives agricoles engagées dans la lutte contre le changement climatique ».Et pour favoriser la bonne appropriation et le déploiement de cette nouvelle offre, les équipes LCA // Solutions + vous donnent rendez-vous le 17 octobre prochain à 11h pour un webinaire dédié à cette problématique Climat. Une opportunité d’échanger tous ensemble et de profiter du témoignage exclusif d'une coopérative ayant déjà bénéficié de cet accompagnement.&nbsp;Inscriptions&nbsp;=&gt; fvarin@solutionsplus.coop&nbsp;

Nouvelle Offre Climat : contribuer 
à accélérer la stratégie « climat » des coopératives agricoles


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Lorsqu’ils intègrent, à quelques mois d’intervalle, leurs nouvelles fonctions au sein de la coopérative Horti-Flandre, Florian Vandenberghe, Directeur Général et François-Xavier Darras, Responsable Commercial, partagent la même envie : élargir leur champ de compétences pour accompagner au mieux leur évolution professionnelle. C’est donc avec enthousiasme et conviction qu’ils rejoignent respectivement les parcours Aristée et AgroManager. Des expériences simultanées qui ont agi, pour chacun d’eux, comme de vrais catalyseurs de transformation.

La bonne opportunité, le bon momentLCA // Solutions + - Pourquoi avoir décidé de rejoindre AgroManager et Aristée ?Florian&nbsp;- Dès ma prise de fonction au sein de la coopérative, on m’a parlé de Aristée et j’ai tout de suite été convaincu par la pertinence de ce parcours. Pour moi, il représentait une opportunité de développement unique mais il était aussi en parfaite cohérence avec ma situation professionnelle. J’ai donc proposé ce projet de formation aux membres du bureau. Et j’en ai profité pour évoquer l’intérêt du cycle AgroManager pour François-Xavier qui, lui aussi, était en prise de poste suite à une évolution en interne. L’adhésion collective a été immédiate !François-Xavier&nbsp;- Lorsque Florian m'a parlé d'AgroManager, j'ai su que c'était une chance que je devais saisir. C’était le bon moment ! Je venais d’accéder au poste de Responsable Commercial de la structure et il me semblait essentiel de développer mes compétences managériales. Et les premiers modules du parcours ont achevé de me convaincre de l’importance de cette démarche.&nbsp;De formidables tremplinsLCA // Solutions + - Que retirez-vous de ces expériences ?François-Xavier - Difficile de résumer AgroManager à seulement quelques apports. Car le parcours ne se limite pas à une simple formation. C’est un mélange unique entre intervenants de qualité, partage et moments collectifs avec les membres de la promo, découverte des régions…&nbsp; Tout au long des modules, j’ai eu la chance de me nourrir des expériences de chacun, j’ai pu préciser sur quels aspects je devais progresser et où je devais aller en termes de management. J’ai une vision beaucoup plus claire de qui je suis. Je sais où je vais !Florian - Je me retrouve tout à fait dans la vision exprimée par François-Xavier. Avec Aristée, j’ai moi aussi vécu une expérience qui va bien au-delà de la formation. C’est une aventure humaine hors du commun : des rencontres uniques, des intervenants expérimentés et pragmatiques, des découvertes et des enrichissements à chaque module et plus que tout, un lien incroyable avec l’ensemble des membres de la promo. C’est très intense et on en ressort forcément transformé. Pour ma part, j’ai développé une vraie prise de recul sur ce que je fais. Et j’ai une meilleure connaissance de mes limites ce qui me permet de mieux affronter et mieux structurer les projets à venir.&nbsp;Un développement personnel au service de la dynamique collectiveLCA // Solutions + - Vous avez réalisé vos parcours de façon quasi simultanée. Comment avez-vous perçu la progression de l'autre ?Florian - Tout au long d’AgroManager, j’ai pu observer l’évolution de François-Xavier. Il a gagné en confiance, renforcé la maîtrise de ses sujets, développé une véritable posture managériale. Aujourd’hui, il est serein, il voit plus loin et il sait mener ses équipes.François-Xavier - Je dirais que Florian a vraiment structuré ses idées et son approche globale. Il est plus ferme dans sa prise de décision. Sa vision est clarifiée, partagée à tous et il sait où il veut nous emmener.&nbsp;Florian - On s’aperçoit aussi que c’est extrêmement bénéfique d’avoir réalisé ces parcours en même temps. On se comprend encore mieux car on est passé par la même méthodologie, par les mêmes analyses de projets. Cela a permis de structurer les choses très vite en interne. Et naturellement, cela a renforcé notre collaboration.François-Xavier - C’est vrai ! Durant nos parcours, on essayait de se faire un débrief après chaque module. Pour moi, c’était très intéressant de partager nos enrichissements respectifs et de comprendre le niveau au-dessus. On a beaucoup appris l’un de l’autre.&nbsp;Sauter le pas…LCA // Solutions + - Et que diriez-vous à celles et ceux qui hésitent à rejoindre l’un de ces parcours ?François-Xavier - De ne pas hésiter, tout simplement ! C’est tellement enrichissant à tout point de vue. La vie professionnelle va très vite et les choses évoluent à toute vitesse. Il est essentiel de rester en prise avec les transformations des métiers. Et AgroManager est un parcours parfait pour ça.Florian - Je vous recommande ces deux formations : ce sont de belles aventures. A ce jour, je n’ai d’ailleurs encore jamais rencontré un seul AgroManager ou Aristée qui dise le contraire.

Rencontre – Regards croisés sur les parcours Aristée et AgroManager

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Sébastien Beauvallet et Vincent Roudet sont respectivement Directeur du Service Céréales et Chef de Projet Investissements au sein de l’Union Agricole des Pays de la Loire (UAPL). Depuis janvier 2023, ils participent activement au déploiement d’OptiElec et d’OptiVentil au sein de leur coopérative. L’objectif ? Répondre de façon efficace et durable à leurs enjeux d’optimisation de consommation énergétique. Ils ont accepté de partager avec nous leurs premiers retours sur l’impact de ces deux solutions.

LCA&nbsp;// Solutions + - Vous êtes respectivement&nbsp;Directeur du Service Céréales et Chef de Projet Investissements au sein de l’Union Agricole des Pays de la Loire (UAPL).&nbsp;Quels sont les challenges principaux associés à vos différentes missions ?Vincent Roudet - Au sein d’UAPL, je fais partie du service technique. J’y occupe la fonction de Chef de Projet Investissement, avec une mission complémentaire de référent énergie. Mon rôle consiste à mettre en place des accompagnements et des plans d'actions pour améliorer notre performance et nous engager durablement dans la transition énergétique et la décarbonation. L'enjeu est clair&nbsp;: travailler mieux tout en consommant moins. Évidemment, le contexte actuel - crise de l’énergie et envolée des prix - constitue un défi majeur. Ce qui nous anime le plus en ce moment&nbsp;? Soulager la facture énergétique en portant un accent tout particulier sur la problématique de l’électricité.Sébastien Beauvallet - Nous vivons une ère où la production végétale est de très haute qualité et les aspects environnementaux n’y font pas exception. C'est une démarche qui doit impérativement s’inscrire sur le long terme. Au sein d’UAPL, ces enjeux sont au cœur de notre stratégie globale&nbsp;: nous sommes convaincus de leur caractère prioritaire, nos clients le sont également et il en va de même de leurs clients. Selon moi, tout ceci participe d’un cercle globalement vertueux. Maîtriser nos consommations, c’est non seulement maîtriser notre impact mais c’est aussi être en mesure de maîtriser nos charges.&nbsp; Et qui dit charges maîtrisées dit résultat financier optimisé.&nbsp;LCA&nbsp;// Solutions + - Pourquoi avoir fait appel à LCA // Solutions + pour répondre à vos enjeux actuels&nbsp;d’optimisation de consommation énergétique&nbsp;?Vincent Roudet - Je connais LCA // Solutions + depuis sa création et ce n’est pas la première fois que je collabore avec les équipes. J’ai eu l’occasion de travailler avec elles sur des audits énergétiques. Et nous faisons aussi régulièrement appel à elles pour des formations techniques. Leur expertise et leur connaissance approfondie de nos métiers sont des atouts très appréciables. Par conséquent, leur accompagnement sur nos problématiques actuelles d’optimisation énergétique me semblait tout à fait pertinent.Sébastien Beauvallet - Je confirme&nbsp;! Pour ma part, j’ai découvert LCA // Solutions + assez récemment par l’intermédiaire de leur outil OptiFlux. Ils ont une très bonne maîtrise de nos enjeux opérationnels. En résulte un accompagnement de qualité qui nous aide à progresser et à optimiser nos pratiques.&nbsp;LCA&nbsp;// Solutions + - Vous venez récemment de déployer OptiElec et vous vous lancez dans le déploiement d’OptiVentil au sein de votre coopérative. Quels sont vos premiers retours&nbsp;?Vincent Roudet - Nous avons décidé de déployer OptiElec et OptiVentil – deux solutions qui vont de pair - à la suite d’un échange avec Florent Varin (Directeur LCA // Solutions +, ndlr) et Stéphan Beau (Chef de Projet Performance Industrielle LCA // Solutions +, ndlr).&nbsp;Sébastien Beauvallet - Il convient ici de souligner un point qui a grandement facilité la démarche globale. C’est l’engagement de notre Direction Générale.&nbsp;Lorsque&nbsp; Vincent a présenté ces deux outils, elle a immédiatement été convaincue et a soutenu leur installation rapide. Ça a été très précieux.Vincent Roudet - Pour OptiElec, l’implémentation s’est déroulée dès fin janvier 2023 et les premiers retours sont prometteurs. Nous constatons des économies d'électricité immédiates, ce qui constitue une véritable avancée. La solution répond parfaitement à nos besoins&nbsp;: sa prise en main est facile, la formation de nos responsables de silo est rapide et permet de tous les impliquer et enfin l’accompagnement de l'équipe LCA // Solutions + nous rassure dans les premiers pas avec l’outil.&nbsp;Sébastien Beauvallet - En effet, les résultats ont tout de suite été au rendez-vous. En seulement 2 mois, nous avons économisé 8700 euros sur 7 silos. Et au-delà des économies immédiates, ces outils nous aident à nous poser les bonnes questions et à faire émerger des axes d'optimisation sur le long terme&nbsp;: on identifie, on explique et on trouve une solution. Je rajouterai qu’OptiElec est un véritable outil de motivation et de stimulation des équipes. Il permet de mettre en place des habitudes et des bonnes pratiques qu’il convient de maintenir sur le long terme. Et la clé, c’est l’animation&nbsp;!&nbsp;Vincent Roudet - Exactement. C’est d’ailleurs pour cette raison que nous avons tenu à mettre en place des points énergie réguliers. Ils nous permettent de nous inscrire dans une dynamique durable et de faire de cet enjeu d’optimisation énergétique une norme au sein de nos équipes.&nbsp;Sébastien Beauvallet - Et c’est donc forts de cette première expérience que nous nous lançons dans le déploiement d’OptiVentil.&nbsp;&nbsp;LCA&nbsp;// Solutions + - Et la suite ?Vincent Roudet - La suite est assez claire pour nous&nbsp;: nous allons relancer une campagne d'audits énergétiques plus précis et d'investir dans des appareils plus performants pour remplacer ou améliorer l’existant. Nous souhaitons aussi très prochainement porter nos efforts sur la problématique du gaz.Sébastien Beauvallet - Nous sommes une coopérative engagée à tout point de vue et nous souhaitons poursuivre dans cette dynamique globale. Nous prévoyons donc de déployer une politique d'achat d'énergie plus stratégique associée à une démarche RSE globale.

Zoom sur – Avec OptiElec, nous avons économisé 8700 euros sur 7 silos en seulement 2 mois

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Thierry Suzan

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<ul style="list-style-type:square;"><li style="text-align:justify;">Audits et recommandations «&nbsp;ventilation&nbsp;» pour analyser vos pratiques de ventilation et le dimensionnement de vos installations afin d’améliorer l’efficacité de votre ventilation</li><li style="text-align:justify;">Audits et recommandations «&nbsp;Sans Insecticides de stockage&nbsp;» pour analyser vos pratiques de conservation du grain afin de réduire l’utilisation d’insecticides</li><li style="text-align:justify;">Audits et recommandations «&nbsp;énergétiques&nbsp;» pour analyser vos consommations afin de maitriser vos consommations énergétiques</li></ul>

<ul style="list-style-type:square;"><li style="text-align:justify;">OptiSilo&nbsp;: une centralisation des données sur le travail du grain afin d’assurer le suivi de ses engagements «&nbsp;qualité&nbsp;» et de la performance de son parc de silo</li><li style="text-align:justify;">OptiSéchage : une centralisation des données sur le séchage afin d’assurer le suivi de la performance énergétique de son parc de séchoirs,</li><li style="text-align:justify;">OptiVentil&nbsp;: une analyse du fonctionnement de la ventilation afin d’assurer une meilleure conservation du grain tout en réalisant des économies d’énergie,</li></ul>

Nous vous proposons une gamme de formation sur la pérennisation de vos installations de stockage permettant de consolider ou/et d’acquérir les compétences clés pour améliorer vos performances. Cette gamme est composée de formations qualifiantes, certifiantes, immersive et e-learning.&nbsp;Elle traite des thématiques suivantes&nbsp;:&nbsp;<ul style="list-style-type:square;"><li style="text-align:justify;">Conservation des grains</li><li style="text-align:justify;">Qualité et agréage des grains</li><li style="text-align:justify;">Séchage des grains</li><li style="text-align:justify;">Stockage et travail des grains issus de l’agriculture biologique</li><li style="text-align:justify;">Prévention des risques incendie et explosion de poussières</li><li style="text-align:justify;">Risques professionnels en silo</li></ul>

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Votre objectif est de conserver avec la meilleure qualité vos grains en maitrisant vos consommations d’énergie.&nbsp;

Conservation des grains

Il a rejoint les équipes LCA // Solutions + en avril 2022. Rencontre avec Thierry Suzan, Consultant Formateur Métiers du Grain, qui a accepté de revenir, le temps d’un entretien en toute authenticité, sur son parcours, ses missions et les défis qu’il souhaite relever.

Et si nous revenions sur ton parcours ?J’espère que vous avez un petit moment devant vous (rires). Cela fait tout de même près de 30 ans que je travaille dans le domaine de la coopération agricole. Originaire des Landes - ce qui explique l’accent évidemment - je suis fils d'agriculteur. Je commence tout d’abord par obtenir un BEP Agricole. Après six mois passés sur l'exploitation familiale, je travaille pendant près d'un an et demi dans une laiterie. Par la suite, j’entreprends une formation pour obtenir un BTS Techniques Agricoles et Gestion. Petit détour par la case service militaire, je deviens ensuite successivement ouvrier agricole, technicien d’élevage et je réalise dans la foulée une saison aux Maïs Doux Géant Vert. En 1990, je rejoins la coopérative de Pau (aujourd'hui Euralis, ndlr) dans un silo près de Dax. Un parcours riche puisque j’y occupe les fonctions de conducteur d'installation, de chef d'équipe puis de chef de silo. Nouvelle étape en 2002 ! J’intègre le Groupe Euralis en tant que Responsable QHSE, un vrai défi puisque la fonction y fait tout juste son apparition à l'époque. Après 3 ans et demi, nouveau challenge :&nbsp; je deviens Responsable Exploitation avec délégation sécurité entreprise pour Maisica Bayonne, poste que j’ai le plaisir d’occuper de 2005 à 2014. Puis retour à mes anciennes amours : j’occupe la fonction de Chef de Silo à la SICA Atlantique à la Rochelle jusqu’en 2018, date à laquelle je deviens Responsable du site d'engrais SEVESO à la SICA de Gouaix.&nbsp;Et tout ceci nous amène au 4 avril 2022 - la précision c’est important (rires) - date à laquelle je rejoins officiellement les équipes de LCA // Solutions +. Une évolution somme toute très naturelle selon moi : tout au long de ma carrière, j’ai eu la chance de participer à de nombreux parcours de formation déployés par Services Coop de France (LCA // Solutions + aujourd’hui, ndlr) puis LCA // Solutions +. J'ai toujours été en contact avec cette structure et j’ai toujours apprécié les échanges que nous pouvions avoir. Il n’est donc pas étonnant que nos chemins se soient enfin croisés de manière plus directe. Et une chose est certaine : je suis ravi de les avoir rejoints.&nbsp;C’est quoi ta fonction exacte chez LCA // Solutions + ?Je suis consultant formateur en performance industrielle, en risques industriels et sur les métiers du grain. La formation occupe une place centrale dans ces missions.Ce que j’apprécie en particulier ? Les contacts, les échanges et la transmission des connaissances qui peuvent parfois se perdre dans notre métier. Le secteur agricole connaît en effet un fort renouvellement. Pour moi, il est essentiel de le faire connaître, de le faire aimer et de transmettre les valeurs qui lui sont propres.&nbsp;Aujourd’hui, je propose près de sept modules différents – et d’autres sont en cours de développement - ce qui me permet d’avoir un panel très large. C’est enrichissant, c’est varié et finalement aucune journée ne se ressemble vraiment. Passer d'un module à l'autre, d'une coopérative à l'autre, d'une problématique à l'autre en l'espace de quatre jours dans une même semaine est à la fois terriblement stimulant et très plaisant pour moi.&nbsp;A ce jour, j’ai déjà près de 110 jours de formation à mon actif sur un seul exercice. Une belle performance, n'est-ce pas ? Et pour être honnête, &nbsp;je pense que cette tendance va se poursuivre&nbsp;: la demande est là – formations courtes, parcours CQP - et s’accélère.&nbsp;Quels sont les principaux défis de ta fonction ?Mon défi numéro 1 : transmettre un maximum de savoir-faire de manière pragmatique, proche du terrain, en incluant de nombreux cas pratiques, visites sur site et partages d’expériences métiers. Et en effet, c’est très apprécié ! Tout d’abord, cela permet aux différents collaborateurs de découvrir les autres sites mais plus que tout, cela a un puissant effet fédérateur autour d'un projet commun qui part des opérateurs jusqu’aux managers d’exploitation.Mais j’ai un aussi un défi numéro 2 : celui de réussir dans un statut hybride, mi-formateur, mi-consultant. Un statut qui m’offre beaucoup d’autonomie, de variété et qui m'oblige à obtenir des résultats concrets. C'est très motivant !&nbsp;Qu’apprécies-tu particulièrement dans le fait de travailler chez LCA // Solutions + ?Difficile de réduire ça à un ou deux éléments spécifiques. Travailler chez LCA // Solutions + est une expérience formidable. C'est un groupe à taille humaine, composé de profils variés. L'équipe est très animée et l'entraide est omniprésente. La structure est agile, ce qui permet une grande réactivité. Je dois avouer que je me retrouve parfaitement dans les valeurs que nous partageons ensemble - l'échange, la passion des métiers et le partage. Nous sommes tous réunis autour d'un défi collectif qui nous anime au quotidien : faire progresser nos métiers pour faire avancer tout le monde.

Rencontre - Thierry SUZAN, Consultant Formateur Métiers du Grain chez LCA // Solutions +

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Nouveauté LCA // Solutions+, le CQP Technicien Conseil aux Agriculteurs (TCA) répond à l’enjeu incontournable de formation des techniciens-conseils. L’objectif ? Accompagner la performance technico-économique des exploitations agricoles pour répondre aux problématiques de transitions agro-environnementales. Zoom sur le CQP TCA avec Emmanuel Paris, conseiller formation LCA // Solutions + en charge du déploiement de ce nouveau parcours.

A quel enjeu répond ce nouveau parcours ?Emmanuel Paris&nbsp;- Le monde agricole est aujourd’hui confronté à de nombreux défis : changement climatique, protection de la biodiversité, accélération des innovations, évolution de la typologie des agriculteurs…. Pour demeurer pertinent et efficient, l’accompagnement des agriculteurs doit impérativement prendre en compte ces différentes évolutions. Et cela implique, pour les techniciens des coopératives, de développer de nouvelles compétences. C’est exactement ce que propose le nouveau parcours CQP TCA développé par LCA // Solutions +.&nbsp;En quoi le CQP TCA devient-il un nouveau parcours incontournable pour les coopératives agricoles ?Emmanuel Paris&nbsp;- En tant qu’acteur majeur du conseil aux agriculteurs, les coopératives agricoles ont un rôle essentiel à jouer dans l’évolution des systèmes agricoles. Les techniciens conseil et leur action au quotidien occupent une place centrale au sein de cette dynamique. Assurer l’adaptation permanente de leurs compétences aux nouveaux défis constitue donc un enjeu essentiel. Le CQP TCA a justement été conçu pour répondre à cet enjeu. En outre, ce nouvel outil de formation, qui s’appuie sur l’expertise croisée de LCA / / Solutions + et des fédérations régionales des coopératives agricoles qui se sont associés pour le déployer, permet aux coopératives de bénéficier d’une interface régionale et d’une coordination nationale.&nbsp;Les 3 points forts de ce parcours ?Emmanuel Paris&nbsp;- Tout d’abord, le CQP TCA constitue un parcours complet de formation. Tous les domaines de compétences que doit maîtriser un technicien conseil sont abordés&nbsp;: gestion de projet, posture d’entretien, diagnostic économique et technique, agronomie, conduite de réunion, communication digitale, prospection et vente…Ensuite, en plus des compétences classiques rattachées au métier de technicien conseil, le parcours propose d’aborder de nouveaux domaines liés notamment au développement de collectif d’exploitants agricoles et d’experts techniques en s’appuyant sur les outils digitaux. Il s’agit ici de faciliter l’appropriation de ces nouveaux outils de communication pour renforcer la qualité de l’accompagnement des agriculteurs.Et enfin, le parcours intègre un dispositif d’évaluation des compétences conduisant, à terme, à la délivrance d’une certification de niveau Bac +3. Il s’agit là d’une démarche gagnant-gagnant pour la coopérative d’une part, qui voit les compétences de ses salariés renforcées, et pour les techniciens conseil d’autre part, dont les compétences sont officiellement reconnues.&nbsp;En quoi ce parcours vient-il s'inscrire dans la démarche globale de LCA // Solutions&nbsp;+ ?Emmanuel Paris&nbsp;- Notre ambition&nbsp;? Etre au service du développement de la performance des coopératives agricoles. A ce titre, LCA // Solutions&nbsp;+ entend contribuer à l’engagement de la neutralité carbone du secteur agricole de La Coopération Agricole à l’horizon 2035. Le déploiement du parcours CQP TCA s’inscrit pleinement dans cette stratégie en proposant de renforcer les compétences des techniciens dans l’accompagnement de la transition des systèmes agricoles.Pour organiser votre parcours CQP TCA, contactez Emmanuel PARIS : eparis@solutionsplus.coop

Zoom sur - Le CQP Technicien Conseil aux Agriculteurs (TCA)

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Jérôme Calleau est Président de la CAVAC, Président de l’union de coopératives InVivo et administrateur de LCA // Solutions +. Il nous a accordé un entretien pour revenir sur son parcours, ses engagements et sa vision de l’avenir et des défis que rencontre le monde de la coopération agricole.

Et si nous revenions sur votre parcours ?A 19 ans, je deviens agriculteur au sein d’un GAEC en Vendée. L’exploitation, gérée par 3 associés, se concentre principalement sur la production laitière mais aussi sur les céréales, les légumineuses et le chanvre pour l’isolation.Assez rapidement, j’ai pris conscience d’un enjeu essentiel : celui de participer activement, à mon niveau, au microcosme économique qui influe sur l’avenir d’une exploitation.Et c’est fort de cette conviction que j’ai décidé de m’engager dans le monde coopératif. Une révélation doublée d’une véritable aventure humaine.A 29 ans, je deviens donc administrateur au sein de la CAVAC. En parallèle, j’ai la chance de réaliser la formation “Administrateur Décideur” (formation dispensée par LCA Nouvelle Aquitaine, ndlr). Un parcours qui m’a permis de réaliser l’importance et la place essentielle de la formation pour appréhender et intégrer au mieux les spécificités de ces nouvelles fonctions.Mon engagement coopératif s’est ensuite naturellement renforcé, année après année : membre du bureau, puis Vice-Président et enfin Président de la CAVAC, responsabilité que j’ai le plaisir d’assumer depuis 2000.Et cela ne s’arrête pas là. En effet, la CAVAC étant adhérente de l’union de coopératives InVivo, j’ai souhaité m’y engager progressivement : administrateur dès 2009, puis membre du bureau, Vice-Président, Président Délégué en 2011 pour devenir, depuis le 18 janvier 2022, Président.&nbsp;Et l’histoire avec LCA // Solutions + ?Elle débute en 2011. A l’époque, nous venions de lancer plusieurs chantiers au sein d’InVivo, dont un dédié à la formation. L’enjeu ? Remettre à plat le service formation pour en optimiser le fonctionnement. Nous avons réalisé cette démarche en étroite collaboration avec Services Coop de France (devenu LCA // Solutions +, ndlr).Ce qui m’a alors le plus marqué dans l’accompagnement proposé, c’est cette parfaite compréhension des besoins des coopératives. Une compréhension reposant sur une méthodologie très pertinente.Car chez LCA // Solutions +, ils abordent chaque problématique de la même façon : comment pouvons-nous être utiles aux coopératives ? Dit comme ça, ça paraît tout simple mais c’est pourtant de cette manière qu’il est possible de faire le bon diagnostic.Et une fois ce diagnostic posé, c’est aussi leur façon d’y répondre qui est déterminante : une construction collective. C’est très fédérateur et cela assure une adhésion immédiate aux solutions et au plan d’actions déployés.Ce fonctionnement, j’ai également pu l’observer dans leur activité de performance industrielle. Ils ont une réelle capacité à créer, fédérer et animer des groupes de coopératives intéressées par des solutions collectives. C’est très puissant ! Cela permet de construire des offres beaucoup plus complètes, plus larges et très efficaces car en parfaite adéquation avec les besoins.La création de ce cercle vertueux perpétuel est une force qu’il convient de maintenir. Le monde de la coopération agricole est en constante évolution. Par conséquent, les réponses d’aujourd’hui ne seront pas celles de demain. LCA // Solutions +, en restant dans cette dynamique d’écoute, a tous les atouts pour demeurer un acteur incontournable.&nbsp;Et la suite ?C’est un partenariat qui s’inscrit clairement dans la durée. Tout d’abord parce qu’au périmètre de la CAVAC, la formation reste une problématique centrale et permanente. Par ailleurs, nous avons identifié de gros enjeux sur la logistique et le gain énergétique. Pour faire simple, tout ce qui permet d’améliorer la productivité, la qualité du stockage, l’entretien des bâtiments ou encore leur efficacité est au cœur de nos préoccupations. Et naturellement, nous attendons de LCA // Solutions + qu’il reste un acteur engagé à nos côtés pour construire les solutions à apporter à ces sujets.&nbsp;Vos 3 mots pour définir ce partenariat ?C’est un peu court quand même (rires). Mais s’il faut s’en tenir à 3 mots, je dirais écoute, union et innovation. Et si vous m’aviez donné une phrase, je vous aurais sans aucun doute parlé de l’action de LCA // Solutions + en ces termes : la capacité à s’enrichir de nos différences pour trouver ensemble la meilleure solution.&nbsp;Vous êtes également administrateur de LCA // Solutions +. Pourquoi avoir accepté cette fonction ?En tout premier lieu, l’envie de voir les choses de l’intérieur. En tant qu’utilisateur de leurs formations, j’étais curieux d’observer la construction, le suivi.Mais au-delà de cet aspect et de mon entente avec Florent Varin (Directeur de LCA // Solutions +, ndlr), j’ai vite réalisé que faire partie de ce groupe était particulièrement enrichissant. Cela permet de se nourrir et de nourrir les autres. De construire et de se construire. C’est donc dans la droite lignée de mon engagement au service du collectif.&nbsp;Quelles sont vos aspirations par rapport à ce rôle ? Et selon vous, à quels défis devrez-vous répondre dans les prochaines années ?Mes aspirations ? Tout d’abord, faire en sorte que cette dynamique perdure, voire s’améliore. Mais aussi continuer à faire ce travail de prospective, de compréhension pour s’assurer d’être dans le bon tempo et de toujours avoir un temps d’avance. Et enfin construire la vision de l’avenir et deviner les solutions de demain en étroite collaboration avec les coopératives.Car les défis auxquels nous allons être confrontés sont nombreux : la recherche toujours plus exigeante d’outils de productivité dans les coopératives, le recrutement des bons profils, l’accompagnement de la montée en compétences pour répondre à l’évolution des métiers…Autant de challenges auxquels LCA // Solutions + devra répondre pour assurer la performance des coopératives au service de leurs adhérents.

Rencontre - Jérôme Calleau, Président de la CAVAC et de l'union de coopératives InVivo

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Loïck Tillaud est Coordinateur Industriel et HSE chez Terre Atlantique. Depuis fin 2022, il participe au déploiement d’OptiElec sur 25 des 43 sites de sa coopérative. Il a accepté de partager avec nous ses premiers retours sur cette solution dédiée à l’optimisation de la consommation électrique des coopératives agricoles.

Une chose est sûre : Loïck Tillaud est un homme de challenges. Coordinateur Industriel et HSE chez Terre Atlantique depuis octobre 2022, il aborde cette nouvelle fonction avec beaucoup d’enthousiasme et d’envie. Prise de hauteur, gestion de projet et pilotage précis au quotidien sont autant de défis qu’il souhaite relever au sein de ses principales missions. Et parmi celles-ci, il en est une qui devient tout particulièrement prioritaire : l’optimisation de la consommation électrique des sites de la coopérative.Enjeu prioritaire recherche solution concrèteSi la problématique est clairement identifiée au sein de Terre Atlantique, la réponse à y apporter semble plus complexe. “Cela faisait déjà plusieurs mois que nous étions challengés en interne sur la question des consommations électriques de nos sites”, explique Loïck Tillaud. “Nous avons engagé la démarche en récupérant les informations nécessaires auprès de notre fournisseur mais nous avons rapidement été confrontés à deux défis majeurs. La quantité très importante de données à exploiter d’une part et la façon la plus adaptée de les exploiter ensuite.” Un constat rendant difficile la concrétisation de cette initiative pourtant prioritaire.OptiElec : une réponse adaptée et facilement déployable“Nous menons depuis 2 ans une étude sur le coût du séchage. A ce titre, nous avons souhaité rencontrer LCA // Solutions + pour en savoir plus sur leur outil dédié OptiSéchage. Et c’est à cette occasion que nous avons pour la première fois entendu parler d’OptiElec” précise Loïck Tillaud.Un outil concret capable de requêter les points minute des fournisseurs d’électricité et de les maquetter de façon rapide, accessible et simplifiée. “Ça a fait tilt. OptiElec semblait correspondre à nos enjeux. Mais surtout il répondait aux limites que nous avions rencontrées en interne. On n’a pas hésité longtemps avant de basculer 25 de nos 43 sites sur cette solution”.Une bascule qui a pu être réalisée rapidement entre novembre et début décembre 2022, OptiElec ne nécessitant qu’une courte phase d’implémentation et de formation.“Nous avons tout d’abord identifié et listé nos sites les plus consommateurs. Ce sont eux que nous avons équipés en priorité. Et ensuite, nous avons simplement fourni les références des points de livraison d’électricité” précise Loïck Tillaud.Des perspectives engageantesEt les premières retombées sont quasi immédiates ! Quelques semaines seulement après son déploiement, OptiElec a déjà permis à la coopérative de réaliser des économies concrètes. “Grâce à l’outil, nous avons observé le talon de consommation au début des vacances de Noël. Nous avons ainsi réalisé une tournée de correction sur l’ensemble des sites équipés : coupure de compresseurs, diminution du chauffage… Des démarches simples à mettre en œuvre qui nous ont fait économiser pas moins 10 000 €”. Une vision d’ensemble qui permet de cibler les actions prioritaires et de préciser leur impact.Et pour la coopérative Terre Atlantique, ce n’est qu’un début. “Nous avons rapidement formé nos magasiniers à l’outil. C’était prioritaire pour nous. Et depuis, nous observons une prise en main collective et des talons qui baissent de façon importante” souligne Loïck Tillaud. Une dynamique positive qui laisse aussi la place pour un travail approfondi sur le moyen-long terme. “Nous travaillons actuellement sur un plan d’actions pour nos sites les plus consommateurs et les moins optimisés. Parmi les initiatives prioritaires&nbsp;: modernisation du matériel, optimisation des ventilations ou encore modification de notre plan de stockage après collecte… OptiElec nous pousse à creuser certaines problématiques qu’on n’avait pas l’occasion de creuser auparavant. C’est très stimulant”Pour avoir une démonstration d'OptiElec, contactez Stéphan BEAU : sbeau@solutionsplus.coop

Zoom sur – OptiElec : « Des démarches simples à mettre en œuvre qui nous ont fait économiser pas moins 10 000€ »

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Olivier De-Hoest est Responsable Technique Groupe – Pôle Construction Process au sein de la CAVAC. Il vient récemment de faire appel aux équipes de LCA // Solutions + pour réaliser un audit de performance énergétique sur la station de semences de la coopérative. Il nous en dit plus sur l’ensemble de cette démarche qui a abouti à la mise en place d’un plan d’actions pragmatique avec des retours sur investissement rapides.

Vous venez récemment de réaliser un audit énergétique sur votre station de semences. Pourriez-vous nous en dire un peu plus sur la genèse de cette initiative ?Les audits énergétiques – notamment dans le cadre de démarches réglementaires – sont une démarche bien connue et régulièrement déployée au sein de notre coopérative.Mais le contexte actuel d’explosion des coûts énergétiques (gaz et électricité) nous a incité à aller encore plus loin.Tout est donc parti d’une démarche d’identification de nos sites les plus consommateurs. A ce titre, nous avons étudié l’ensemble de nos consommations au niveau de la coopérative. Un constat assez édifiant : une quinzaine de nos sites représentent aujourd’hui près de 90% de nos consommations gaz et électricité. Et la station de semences en fait partie.&nbsp;Une fois ce constat réalisé, pourquoi avoir fait appel à LCA // Solutions + ?Il nous semblait essentiel de nous faire accompagner par des professionnels du métier. Nous nous sommes donc naturellement tournés vers LCA // Solutions +. Leur maîtrise du milieu, des process et des problématiques en font des experts à la hauteur de ce type d’enjeux.Par ailleurs, leur expérience de l’audit hors stations de semences (audits énergétiques réglementaires, audits de performance énergétique, audits de performance ventilation, ndlr) leur permet d’user de méthodes et de points de comparaison très pertinents. En d’autres termes : ils savent immédiatement où aller chercher et où aller creuser.&nbsp;Et concrètement, comment se déroule un audit de performance énergétique sur une station de semences ?Cela consiste en 3 étapes principales : une phase amont d’analyse, puis un audit sur site et enfin une phase de compilation et de synthèse. Un processus simple, une mise en oeuvre rapide. Pour notre audit, l’ensemble de la démarche n’a pris que 3 mois.En phase amont, l’enjeu principal est de fournir le plus de données d’entrée possible. On a donc un vrai travail de synthèse à réaliser sur les informations que nous détenons : tonnage, séchage, factures, consommations, relevés de compteur, diagrammes de séchage… Grâce à ces données, les équipes de LCA // Solutions + sont en mesure de comprendre 75% à 80% de notre fonctionnement.Vient ensuite la phase terrain pour creuser certaines spécificités ou fonctionnements particuliers qui n’apparaissent pas dans les données. Par ailleurs, c’est le moment de confirmer des aspects anormaux (talons de consommations…) déjà identifiés par les données.Enfin, la période de compilation qui suit permet d’élaborer une synthèse mais surtout un plan d’actions concret mettant notamment en perspective investissements potentiels et retours sur investissements associés.Ce qui est particulièrement intéressant dans l’approche de LCA // Solutions +, c’est que leurs recommandations sont construites sur un triptyque complémentaire : organisationnel, technique, comportemental. C’est en travaillant sur ces 3 aspects que la recommandation est pertinente.&nbsp;Quels sont les résultats de cet audit pour la CAVAC ?Je dois dire que les pistes sont très intéressantes. Et par pistes, j’entends surtout une accumulation de petites actions qui vont nous permettre d’avancer concrètement. Au global, elles pourraient nous faire économiser jusqu’à 13% de notre facture. C’est très fort !Si nous avions d’ores et déjà pressenti certaines d’entre elles, l’audit a eu le mérite de les prouver. C’est toute la force de la démarche : c’est argumenté, chiffré. Une aide indéniable pour débloquer les investissements en interne.Un autre aspect que je retiens : l’audit met en lumière nos limites et nos axes d’amélioration. Cela nous force à nous discipliner – en agissant sur le comportemental notamment – et à prioriser nos actions pour aller encore plus loin. Ça ouvre les perspectives, c’est très stimulant.Et pour être honnête, ce type de recommandations est d’autant plus percutant lorsqu’il provient de l’extérieur.&nbsp;Et quels sont vos retours sur l’accompagnement LCA // Solutions + ?Ce qui est appréciable, c’est le sentiment d’être accompagné par des gens qui viennent du métier : ils ont les compétences, les codes, parlent le même langage et mettent immédiatement en confiance les gens de terrain.Le duo formé par David Salardaine (expert énergétique, ndlr) et Stéphan Beau (chef de projet performance industrielle et ancien responsable industriel d’une station de semences pendant près de 10 ans, ndlr) est très efficace.Plus qu’un accompagnement, c’est un véritable partenariat. D’ailleurs, nous comptons leur faire des retours sur les actions que nous allons engager. Cela leur permettra d’affiner leur base de données pour de futurs audits chez d’autres clients. Une bonne manière de nourrir le collectif en somme !Pour vos audits de performance énergétique, contactez David SALARDAINE : dsalardaine@solutionsplus.coop

On vous en dit plus – Audit de performance énergétique pour les stations de semences : 13% de la facture économisable !

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En novembre 2019, Céline Gillet rejoint la promotion Aristée 8. Une formation qui s’inscrit parfaitement dans son parcours. Alors DAF au sein de la Scara, elle y voit un formidable moyen de développer nouvelles compétences et réseau de qualité au sein du monde coopératif. Mais ce sera surtout pour elle le début d’une toute nouvelle aventure, entrepreneuriale cette fois-ci.

Et si nous revenions tout d’abord sur votre parcours&nbsp;?Pour bien comprendre mon parcours, il convient de souligner les deux piliers qui l’ont toujours encadré. D’un côté, le besoin essentiel de pouvoir m’identifier aux enjeux de l’entreprise auquel j’appartiens. Ça a toujours été déterminant dans mes choix. Et de l’autre, l’équilibre vie professionnelle – vie familiale. Maman de deux adolescentes, la vie de famille a toujours été pour moi une priorité. En outre, je l’ai toujours considérée comme une ressource et une force incroyable pour m’épanouir et m’investir pleinement dans mon travail.Issue d’une formation commerciale généraliste – je suis diplômée de l’EM Normandie – je débute ma carriére dans le monde des médias. Pendant plusieurs années, je rejoins consécutivement plusieurs grands groupes de ce secteur à des fonctions financiéres.Et puis un jour se présente l’opportunité de rejoindre la SCARA à la fonction de Directeur Administratif et Financier. Une opportunité qui constitue une véritable bascule dans mon parcours. Mais surtout, une opportunité qui sonne alors comme une évidence&nbsp;: je me reconnais dans les enjeux et les problématiques du milieu agricole et je sens que j’ai un rôle à y jouer.Je rejoins donc l’aventure coopérative, aventure que je n’ai plus quittée depuis plus de 13 ans maintenant.&nbsp;Et au sein de cette aventure, le parcours Aristée.En effet&nbsp;! Ma formation initiale m’a permis de développer un profil trés généraliste. Mais en tant que DAF de la Scara, j’ai rapidement ressenti le besoin de me confronter à la négociation, au commerce, au marketing digital et de pouvoir évoluer dans ces compétences bien précises.Le parcours Aristée, que j’ai rejoint en novembre 2019, répondait parfaitement à ces attentes. Mais pas uniquement. J’ai aussi pu profiter de moments d’échanges particulièrement enrichissants. En effet, outre les compétences que je recherchais, la promotion à laquelle j’appartenais était incroyable et m’a énormément portée. Ça a constitué pour moi une réelle ouverture sur d’autres univers et d’autres métiers. Et enfin le réseau ! Aristée est un formidable accélérateur de relations au sein du monde coopératif. Les liens qui sont tissés au cours du parcours sont nombreux, solides et tiennent dans la durée – indestructibles en somme (rires). Une formation très précieuse à tout point de vue&nbsp;!&nbsp;Et qui marque un vrai tournant dans votre carriére&nbsp;?Un vrai tournant oui. Aristée, c’est le point de départ du projet entrepreneurial – Coop 4.0 – que je porte aujourd’hui et dans lequel je m’investis à 100%.Point de départ parce qu’il est directement issu du projet de groupe réalisé lors de la formation. Avec mes 4 partenaires (Renaud Noël, Jean-Noël Barrau, Christophe Bonnemort et Patrice Vacher, ndlr) nous n’avions pas d’idée préconçue mais un seul pré-requis, au regard, notamment, des enseignements du parcours : créer de la valeur pour le monde coopératif grâce digital. Nous avons exploré plusieurs pistes – des plus classiques aux plus ambitieuses – et nous sommes tous tombés d’accord sur le projet que nous avons nommé Coop 4.0. Un projet à forte valeur ajoutée pour la coopération agricole et les agriculteurs.Alors Coop 4.0, c’est quoi&nbsp;? Coop 4.0, c’est une plateforme unique de partage d’expériences en agriculture, agritourisme et agroalimentaire entre producteurs et consommateurs. C’est la vitrine permanente de l’agriculteur – ses valeurs, ses démarches, ses équipes, ses métiers, son agenda – qui met en lumière son activité. Et cerise sur le gâteau. Coop 4.0, c’est aussi une plateforme d’échanges sur laquelle le consommateur citoyen reçoit des contenus thématiques sur la biodiversité, l’environnement, les recettes de chef...Si Aristée nous a permis de mettre en place les premières briques de l’édifice, les mois qui ont suivi ont été tout aussi déterminants pour préciser notre idée. Car une conviction nous a tous animés à la fin du parcours : hors de question d’abandonner le projet.&nbsp;Et où en êtes-vous aujourd’hui&nbsp;?Au départ, on a tous pensé pouvoir rester dans notre poste et gérer le projet en parallèle. On considérait que notre envie d’avancer, nos compétences complémentaires, notre formidable capacité à travailler ensemble et nos réseaux respectifs étaient suffisants. Mais on a rapidement réalisé que pour passer à la vitesse supérieure et surtout transformer l’idée en action concrète, il fallait plus.J’ai décidé de foncer. Et j’ai eu beaucoup de chance car ce changement de vie professionnelle a été facilité par la Scara. Ils ont parfaitement compris le projet et ils m’ont accompagnée pour me permettre de me lancer dans les meilleures conditions. Aujourd’hui, au sein de Coop 4.0, on est 5 associés et j’occupe les fonctions de Directrice à plein temps. Je suis ravie – c’est très différent de mon parcours&nbsp;!&nbsp;La suite, vous la voyez comment&nbsp;?La suite&nbsp;? Challengeante, stimulante et pleine de promesses&nbsp;! Je suis surtout trés confiante. Tout d’abord parce que je ne suis pas seule&nbsp;: je peux compter sur mes quatre associés qui sont très impliqués dans la communication et dans la création de contacts avec les partenaires locaux. Ensuite parce que les choses avancent vite&nbsp;: nous terminons la phase de faisabilité, nous finalisons le financement et nous affinons l’offre et l’expérience en pitchant Coop 4.0 aux principaux concernés. L’accueil est trés positif&nbsp;! Et enfin parce que je suis convaincue que Coop 4.0 participe concrètement au rayonnement coopératif.&nbsp; Et ça, c’est une source de motivation sans limite&nbsp;!Pour vous inscrire à Aristée, contactez Julie SEYMAN : jseyman@solutionsplus.coop

D’Aristée au lancement d’un projet coopératif d’ampleur, il n’y a qu’un pas

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Walter Huré est Président de la Coopérative 110 Bourgogne. Récemment, il a également accepté la fonction d’administrateur de LCA // Solutions +. Il nous a accordé un entretien pour revenir sur son parcours, son rôle d’administrateur et sa vision de l’avenir et des défis que rencontre le monde de la coopération agricole.

Et si nous revenions sur votre parcours ?Depuis tout petit, je suis animé par une certitude : vouloir marcher dans le sillage de mon grand-pére paternel et de mon pére en devenant agriculteur.Je me suis donc naturellement orienté vers un BTS Agricole. En 1996, je rejoins un GAEC des plateaux de Bourgogne. Mon exploitation se concentre surtout sur la culture (blé, orge, colza) mais j’ai aussi une quinzaine de vaches et une petite parcelle de vignes AOC Petit Chablis.En 2008, l’aventure se poursuit. Je m’associe avec un agent technico-commercial de la coopérative. S’en suivent quelques ré-adaptations (avec notamment l’arrêt de l’atelier bovins) et une consolidation des activités principales. Notre exploitation compte aujourd’hui 380 hectares de céréales et 6 hectares de vignes !Si je suis parfaitement honnête, je ne me suis jamais vraiment projeté sur un quelconque engagement au sein du monde coopératif. Mes ambitions ne se situaient pas là au début et j’avais suffisamment de travail à l’exploitation par ailleurs. Mais l’histoire, comme souvent, en a décidé autrement (rires).Tout d’abord Président de la CUMA locale pendant une dizaine d’années, je me suis tourné ensuite vers un engagement d’un point de vue régional. En 2014, je deviens administrateur de la Coopérative 110 Bourgogne et j’entre au bureau en 2018. En 2019, j’ai la chance de rejoindre la promotion Sénéque 15. Un parcours dense, complet et essentiel qui, pour moi, a su ouvrir les perspectives. J’en suis sorti grandi, enrichi, plus costaud en quelque sorte (rires) mais conforté dans mon engagement. Et la suite ? En décembre 2022, je deviens Président de la Coopérative 110 Bourgogne.&nbsp;Et l’histoire avec LCA // Solutions + ?L’histoire avec LCA // Solutions +, elle prend son envol au sein de la coopérative dés 2008 avec le déploiement de la solution OptiFlux. Et elle se poursuit depuis, année aprés année.Dernier exemple en date : nous venons de faire basculer 14 de nos 50 silos sur OptiElec, la solution dédiée à l’optimisation de la consommation électrique des coopératives.Les premiers retours sont impressionnants. Grâce à l’outil, on réalise qu’on a de trés grosses marges de progression en termes de pilotage et de réduction de consommation d’énergie.C’est ce qui fait selon moi la force de LCA // Solutions +. La parfaite compréhension des problématiques du monde des coopératives agricoles et la mise à disposition d’outils opérationnels y répondant directement.Aussi bien dans le domaine de la performance industrielle que dans celui de la formation, les solutions proposées sont adaptées aux différents besoins des coopératives et des différents profils y travaillant.La mutualisation facilitée par LCA // Solutions + permet ainsi de rendre abordables des dispositifs que nous ne serions pas forcément en capacité de déployer seuls.&nbsp;Et la suite ?Nous avons un maillage de silos assez dense. Un de nos enjeux majeurs : l’optimisation de leur performance sans avoir à les fermer. Nous avons besoin d’un accompagnement expert sur ce point. Par conséquent, nous étudions actuellement le possible déploiement du logiciel OptiSilo au sein de notre structure. Quelle application, quelle utilisation nous pourrions en faire mais surtout quelle perspective de gain associé ? A suivre...&nbsp;Vos 3 mots pour définir ce partenariat ?Performance, résilience et innovation&nbsp;Vous êtes récemment devenu administrateur de LCA // Solutions +. Pourquoi avoir accepté cette fonction ?Tout d’abord, je dirais que c’est l’aboutissement d’un engagement progressif. Mais pas uniquement. En effet, c’est aussi un moyen d’être au coeur du réacteur, de faire partie de la dynamique de LCA // Solutions + et d’être au fait de ce qui va être développé. En fait, c’est trés concret et extrêmement passionnant. On touche à plusieurs problématiques et on s’engage pour faire bouger les choses. On participe concrétement à faire évoluer l’édifice.Rejoindre le Conseil d’Administration de LCA // Solutions + c’est aussi pour moi un moyen efficace de faire rayonner et progresser ma coopérative, en nous ouvrant à de nouvelles solutions et en lançant le débat.&nbsp;Quelles sont vos aspirations par rapport à ce rôle ?Pour être trés franc, je suis tout récent dans la fonction. Je suis donc encore en mode découverte. Mais une chose est certaine : comme pour chacun des engagements que j’ai pu prendre par le passé, je souhaite pouvoir apporter une contribution active et être force de proposition dans des développements futurs.&nbsp;Selon vous, quels sont les défis auxquels LCA // Solutions + doit répondre dans les prochaines années ?Pour faire simple, tous les enjeux économiques et environnementaux auxquels les coopératives doivent ou devront faire face à l’avenir.Parmi eux, le défi énergétique me paraît évidemment central. Aujourd’hui, les initiatives dans ce sens sont nombreuses mais il est essentiel d’aller plus loin. Le challenge est triple : comment travailler le sujet de la façon la plus pertinente, comment l’intégrer à nos activités et enfin comment assurer une meilleure performance des coopératives sur le long terme.Et au sein de tous ces défis, je pense que LCA // Solutions + a un rôle crucial à jouer : maintenir le cap de la mutualisation pour proposer des solutions plus globales et construire un avenir pérenne ensemble !

Rencontre – Walter Huré, Président de la Coopérative 110 Bourgogne

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Dernier né de la gamme des “Optis”, OptiElec répond à l’enjeu crucial d’optimisation de la consommation électrique. Depuis son lancement en Septembre 2022, prés de 500 sites l’ont déjà déployé et nombreux sont ceux qui prendront leur suite dans les prochaines semaines. On vous en dit plus sur cette exclusivité LCA // Solutions + qui participe concrétement à la réduction de consommation d’énergie des coopératives.

Imaginez qu’il soit possible d’identifier, sur l’ensemble des sites d’une coopérative agricole (ndlr : magasin / siége administratif / silo / usine...), ceux qui posent probléme en matiére de consommation électrique. Imaginez alors qu’il soit possible d’engager rapidement des actions correctives adaptées.Les économies potentielles seraient conséquentes et immédiates.A titre d’exemple<ul><li>10 sites identifient une dérive de 2kWh / jour.</li><li>L’économie globale réalisée grâce à cette identification serait de l’ordre de 43800€ HT (2kWh X 10 X 24h X 365j X25centimes (coût moyen du kWh)</li></ul>Une économie substantielle, quasi immédiate et qui ne constitue qu’une toute petite étape au sein d’une démarche bien plus globale d’analyse des consommations électriques.Une économie désormais possible grâce à l’outil OptiElec développé par LCA // Solutions +.&nbsp;3 maîtres-mots : mesurer, comprendre, optimiserMaintenir le niveau des talons de consommations électriques le plus bas possible sur le long terme : un enjeu prioritaire auquel doivent répondre les coopératives, dans un contexte d’optimisation des coûts énergétiques sous haute tension. “OptiElec a été conçu dans une optique bien précise : proposer aux coopératives agricoles une solution globale et efficace d’optimisation de la consommation électrique”, souligne Stéphan Beau, Chef de Projet performance industrielle chez LCA // Solutions +. « En effet, les 150 audits réglementaires effectués ces 3 derniéres années par LCA // Solutions + ont permis d’identifier une économie possible de la consommation électrique de l’ordre de 10% à 20% .Pour répondre à cet objectif, la solution se structure autour de 3 piliers incontournables&nbsp;:<ul><li>l’identification immédiate du&nbsp;niveau des talons de consommations électriques&nbsp;de chaque site,</li><li>l’accompagnement des responsables de site dans l’identification de&nbsp;l’origine de ces talons. L’enjeu ? Supprimer les consommations inutiles et cibler au mieux les actions. “Grâce à OptiElec, on fait de l’audit à distance : on échange ; on analyse et on explique les dérives ; mais surtout, on met en place la réponse adaptée ensemble immédiatement. Un gain de temps précieux !”, précise Stéphan Beau</li><li>enfin, le suivi du niveau de ces talons dans le temps&nbsp;pour garantir leur maintien au plus bas niveau.</li></ul>&nbsp;Simplifier pour engagerUne des forces principales d’OptiElec ? La mise à disposition d’indicateurs de performance simples et accessibles pour favoriser l’action.“Dans la construction de la solution, nous avons porté nos efforts sur des choses trés concrétes mais trés structurantes : récupérer la courbe de charge électrique, la traduire précisément à J+1 pour l’opérateur et lui fournir des indicateurs clairs et facilement interprétables” précise Stéphan Beau. Un vrai bond en avant en matiére de sensibilisation mais cela va bien plus loin : “On accélére le temps de réaction, on facilite l’analyse et on permet la correction. En outre, on démultiplie la force d’action de chaque site en responsabilisant et en impliquant les personnes qui sont au plus prés du terrain”.Mais avec OptiElec, l’implication se veut encore plus globale et collective : “Grâce à l’outil mais aussi aux indicateurs délivrés pour chacun des sites des coopératives équipées, on crée un benchmark précieux. On va pouvoir comparer, partager les bonnes pratiques et piloter au mieux au regard des performances des sites de même catégorie” ajoute Stéphan Beau.&nbsp;Action, réaction et réduction !Autre atout indéniable d’OptiElec : sa facilité et sa rapidité d’implémentation. “Basée sur l’utilisation de données électriques fournies par ENEDIS, cette solution logicielle (ndlr : solution en mode SaaS) ne nécessite aucun investissement matériel et est déployable trés rapidement. C’est bien simple : il faut compter moins d’une semaine pour installer l’outil et qu’il soit opérationnel” précise Stéphan Beau.Dés le déploiement achevé, il est possible d’identifier les sites qui posent probléme et d’engager les actions adaptées. A la clé : des économies immédiates. “Rien qu’en travaillant sur la réduction de la consommation résiduelle d’un site via l’analyse du talon de consommation, on peut tout de suite concrétiser des réductions importantes”.OptiElec, une innovation au service de l’humain, qui engage et responsabilise, pour toujours plus de performance !&nbsp;Vous souhaitez en savoir plus sur OptiElec&nbsp;? Contactez Florent Varin (<a href="mailto:fvarin@solutionsplus.coop">fvarin@solutionsplus.coop</a>)

On vous en dit plus – 48 000€ d’économie d’énergie immédiate sur 10 sites ? C’est possible !

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Dans un contexte énergétique sous haute tension, les démarches vertueuses en termes de réduction des consommations sont toutes bonnes à prendre. C’est notamment le cas de la pleine exploitation des heures de ventilation du grain. On vous en dit plus sur ce levier majeur d’optimisation de la consommation énergétique des silos.

La ventilation du grain, un poste de consommation énergétique incontournableC’est l’enjeu prioritaire d’aprés moisson : refroidir le grain pour en assurer la bonne conservation. “Pour ce faire, il faut respecter 3 paliers de ventilation” souligne David Salardaine, consultant en efficacité énergétique chez LCA // Solutions +.<ul><li>Un premier palier qui s’achéve généralement à la fin de l’été et qui a pour objectif de stabiliser le grain à 20°C</li><li>Un deuxiéme palier qui débute idéalement à l’automne et qui vise à faire descendre la température du grain à 12°C cette fois-ci</li><li>Enfin, un dernier palier à l’hiver pour atteindre les 5°C</li></ul>“Plus vite un palier est atteint et plus vite on peut engager le suivant”, précise David Salardaine.Le pilotage de la ventilation au sein de ces différents paliers prend en compte plusieurs facteurs. Parmi eux, l’évolution des températures extérieures bien-sûr mais également l’exploitation, en priorité, des heures creuses de la journée à des fins d’optimisation de la facture énergétique.&nbsp;OptiVentil : une avancée majeure dans le pilotage de la ventilationL’outil Optiventil de LCA // Solutions + a été pensé pour permettre une réduction de la consommation énergétique du poste ventilation ainsi qu’une baisse de l’usage d’insecticides de stockage. Son principe ? En suivant les données de consommation des silos en temps réel et de la météo, OptiVentil identifie les périodes de ventilation et vérifie si elles sont efficaces compte tenu de la température extérieure.“OptiVentil permet de visualiser les périodes où la ventilation n’est pas réalisée à bon escient. Or, on réalise qu’on est à prés de 100% d’efficacité. En revanche, ce qui ressort sur les 300 sites équipés de l’outil, c’est une moyenne de 50% des heures utiles de ventilation qui ne sont pas utilisées même avec un été caniculaire. Sans OptiVentil, on n’aurait jamais pu mettre cela en évidence” explique David Salardaine. “Et dans un contexte de hausse de prix de l’énergie au passage à l’heure d’hiver (au 1er novembre, ndlr) c’est une situation qui devient problématique”Parmi les causes identifiées, des systèmes d’horloge ou de pilotage de ventilation programmés sur les heures creuses alors que nombre d’heures pleines auraient pu être exploitées sur des tarifs été.La conséquence ? “Des heures de froid sous-utilisées engendrant un retard dans la réalisation du premier palier de ventilation qui, naturellement, entraîne un retard dans le deuxième palier”.&nbsp;Jusqu’au 31 octobre 2022 : objectif optimisation !L’enjeu est donc clair : jusqu’au 31 octobre, il convient d’exploiter l’ensemble des heures utiles pour assurer des économies importantes et se rapprocher le plus possible de la réalisation totale du palier de ventilation numéro 2.Un moyen d’action efficace : la déprogrammation des systèmes de pilotage horaires (qu’il conviendra bien-sûr de réactiver en novembre au passage au tarif d’hiver).“Ce qu’il faut absolument retenir, c’est qu’il vaut mieux fonctionner en heure pleine jusqu’à fin octobre. L’impact en termes de facture énergétique sera toujours inférieur à un fonctionnement en heures creuses à compter de début novembre” souligne David Salardaine.Réduction de la facture énergétique et réduction du risque insecte : un double impact vertueux directement lié à la pleine exploitation des périodes de froid !&nbsp;&nbsp;&nbsp;

On vous en dit plus – “Moins de la moitié des heures utiles de ventilation est utilisée”

Il a rejoint les équipes LCA // Solutions en avril dernier. Rencontre avec Stéphan Beau, Chef de Projet performance industrielle, qui a accepté de revenir, le temps d’un entretien en toute authenticité, sur son parcours, ses nouvelles missions mais aussi sur ses premiers pas dans ses nouvelles fonctions.

Et si nous revenions sur ton parcours&nbsp;?A l’origine, je suis un logisticien pur et dur – à une époque où la logistique était d’ailleurs encore un domaine peu connu. Je débute ma carriére au sein d’Horti-CAVAL en Anjou à la fonction de responsable industriel et logistique puis aprés 5 ans changement de décor&nbsp;: je rejoins Terrena Semences (devenu Cérience, ndlr). J’y passerai 10 années particuliérement enrichissantes et stimulantes professionnellement.&nbsp; J’y apprends à travailler avec tous les semenciers mondiaux dans des domaines trés variés. Mais ce n’est pas tout&nbsp;!&nbsp; C’est aussi à cette période que je développe de nombreuses compétences et techniques en matiére de relation clients.Aprés ces 10 années, changement de cap&nbsp;: je rejoins les Calendriers de Paris en tant que responsable logistique et industriel. Ce qui m’anime dans cette évolution&nbsp;? La dynamique PME, la prise de responsabilités qu’elle implique et le passage du monde des semences à l’imprimerie, autre métier chargé d’histoire et d’évolution technologique&nbsp;!Mais l’appel du monde agricole est plus fort et j’intégre 5 ans plus tard Anjou Maine Céréales (AMC) – en tant que responsable logistique. Aux côtés de son dirigeant historique Pierre Guy, j’y élargis mon champ de connaissances à travers le pilotage des activités de nutrition animale, de collecte et de distribution. Puis retour chez Terrena – à l’occasion du rachat d’AMC par le Groupe – où je deviens Directeur des Métiers du Grain, poste que j’ai occupé pendant 5 ans avant de rejoindre les équipes de LCA // Solutions + en avril dernier.Mon parcours ne serait pas ce qu’il est s’il n’avait pas été rythmé par de nombreuses formations. Parmi les plus marquantes&nbsp;: le cycle «&nbsp;Manager un centre de responsabilités&nbsp;» en 2002 au sein de l’IFG, un master en logistique industrielle au CNAM de 2006 à 2008 et enfin le parcours «&nbsp;Directeur d’Unité Opérationnelle&nbsp;» à Audencia en 2017. Autant d’opportunités de monter en compétences et d’en développer de nouvelles qui m’ont permis d’évoluer tout au long de ma carriére.Tout ceci me permet aujourd’hui d’aborder mes nouvelles fonctions avec énormément de sérénité&nbsp;: je suis dans un métier que je maîtrise, j’ai construit ma légitimité et j’apporte mon expertise et ma connaissance terrain aux coopératives adhérentes de LCA // Solutions +.C’est quoi ta fonction exacte chez LCA // Solutions + ?Mon action se déploie autour de 2 missions très complémentaires. La première consiste au développement commercial de nos solutions de performance industrielle&nbsp;: j’identifie les besoins et je propose les solutions concrètes pertinentes. La seconde consiste en un rôle de Chef de Projet&nbsp;: j’organise, je coordonne, je cadence le développement et le déploiement de ces solutions au sein des coopératives. Par ailleurs, j’interviens également en tant que facilitateur dans le cadre de certaines formations.Au-delà de ce cadre purement opérationnel, ce qui constitue le moteur de mon action ce sont les 3 défis auxquels je dois répondre systématiquement&nbsp;: faire gagner du temps, faire gagner de l’argent et enfin faire progresser et accompagner les coopératives dans la réalisation de leurs transitions.Le projet OptiCéréales, qui sera déployé dans les prochains mois, en est une parfaite illustration. &nbsp;OptiCéréales, c’est LA plateforme proposée par LCA // Solutions + qui met à disposition l’ensemble des solutions de digitalisation et de pilotage de la chaîne de collecte et du travail du grain. En d’autres termes, un écosystème unique qui répond à l’ensemble des défis des coopératives sur cette thématique&nbsp;: optimiser (temps&nbsp;/ budget), mutualiser et progresser, ensemble.&nbsp;Qu’est-ce que tu apprécies tout particulièrement dans le fait de travailler chez LCA // Solutions + ?C’est un mélange de plusieurs choses&nbsp;! Tout d’abord, le dynamisme de la structure. De par notre principe de fonctionnement – une coopérative au service des coopératives – mais aussi de par notre raison d’être – acteurs du succès des transitions des coopératives agricoles – on se doit d’être en mouvement perpétuel. Notre enjeu au quotidien&nbsp;? Répondre à des problématiques très concrètes pour accompagner les coopératives agricoles dans leurs évolutions.&nbsp; En d’autres termes&nbsp;:&nbsp; c’est varié, ça bouge, ça innove, on crée des solutions nouvelles qu’on déploie rapidement et le sens de notre action est trés clair. C’est ultra stimulant&nbsp;!Ensuite, l’ambiance au sein du collectif LCA // Solutions + est évidemment un élément qu’il convient de souligner. Des terrains de jeu – formation, performance industrielle – et des profils trés variés mais qui se retrouvent et se complètent dans une action commune. Rien n’est cloisonné et c’est une vraie force. Chacun peut être amené à contribuer aux différents projets et c’est cette richesse de compétences, d’expériences et de points de vue qui permet d’aboutir au déploiement de solutions efficaces pour les coopératives agricoles.

Rencontre – Stéphan Beau, Chef de Projet Performance Industrielle LCA // Solutions +

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C’est une des grandes nouveautés de la rentrée chez LCA // Solutions + – la version augmentée de la plateforme Coop Academy. Plus flexible, plus simple et entiérement personnalisable : zoom sur une nouvelle étape majeure dans l’accélération du déploiement de la formation digitale au sein des coopératives agricoles.

La Coop Academy : une démarche innovante qui a fait ses preuves...La Coop Academy, c’est l’offre de formations en ligne dédiée aux coopératives agricoles lancée par LCA // Solutions + depuis 2017.Son principe ? La mise à disposition, à travers une plateforme digitale dédiée, de contenus de formation spécialement conçus pour répondre aux problématiques du marché.“ Avec plus de 10 000 apprenants formés en 5 ans, une offre plébiscitée dés son lancement” souligne Myléne Champain, conseillére formation LCA // Solutions + et responsable de la Coop Academy, “mais qui trouve certaines limites dans son modéle de déploiement” : une solution efficace de collaborative learning déjà disponible sur le marché qui ne répond toutefois pas totalement aux besoins de flexibilité et de personnalisation compléte des coopératives.&nbsp;Une offre illimitée et entiérement personnalisable : quand la Coop Academy fait peau neuveParmi les enjeux prioritaires identifiés : proposer un format de licences illimité plus flexible et une personnalisation totale plus adaptée aux besoins réels des coopératives tout en assurant une expérience utilisateur simplifiée. Autant d’enjeux ne trouvant pas de réponse pertinente dans les solutions déjà proposées sur le marché.“L’objectif reste toujours le même au sein de LCA // Solutions + : accompagner les coopératives au plus prés de leurs problématiques. Nous avons donc rapidement décidé de construire notre propre plateforme pour nous aligner sur leurs besoins spécifiques” précise Myléne Champain.Le résultat ? Une nouvelle plateforme made in LCA // Solutions + lancée depuis septembre 2022.&nbsp;Avec la Coop Academy, vous avez tout comprisSi l’offre de base reste inchangée (accés aux 25 parcours uniques de la plateforme par l’intermédiaire de licences à durée limitée, ndlr) la nouvelle version de la Coop Academy propose désormais la possibilité, pour les coopératives qui le souhaitent, d’un accés illimité (sous conditions) et d’une personnalisation totale :<ul><li>Création d’une plateforme, d’un nom de domaine associé et d’un accés dédié</li><li>Mise aux couleurs de la coopérative</li><li>Possibilité de venir injecter des contenus spécifiques</li></ul>Autant de fonctionnalités qui trouvent déjà écho auprés de certains “early adopters”. «&nbsp; Certaines coopératives nous avaient déjà remonté des besoins de ce type. Cette version augmentée de la Coop Academy semble parfaitement répondre à leurs attentes et plusieurs d’entre elles se lancent déjà dans cette nouvelle aventure” indique Myléne Champain.Pour l’offre de plateforme personnalisée, deux formules possibles :<ul><li>La formule ESSENTIEL, qui donne accés en illimité à 3 parcours de la Coop Academy (paiement à la licence pour les autres)</li><li>La formule PREMIUM, qui elle donne accés en illimité à l’ensemble des parcours du catalogue</li></ul>“Avec cette offre compléte et qui poursuit son développement (de nouveaux parcours sont en cours de finalisation, ndlr), nous sommes ravis de participer activement à l’accélération de la digitalisation de la formation au sein des coopératives agricoles !”

Zoom sur – La Coop Academy, version augmentée !

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Jean-Philippe Kerr est directeur Administratif et Financier du Groupe Advitam. Il est également administrateur de LCA // Solutions + depuis plus de 15 ans. Il nous a accordé un entretien pour revenir sur son parcours, son rôle d’administrateur et sa vision de l’avenir et des défis que rencontre le monde de la coopération agricole.

Et si nous revenions sur votre parcours ?Aprés un BTS agricole, j’ai débuté ma carriére en tant que Conseiller de Gestion auprés des agriculteurs. Aprés 5 années à exercer cette fonction, j’ai décidé de rejoindre le monde coopératif que je n’ai plus quitté par la suite. Je travaille aujourd’hui depuis 33 ans dans le groupe Advitam au sein duquel j’ai occupé successivement plusieurs postes :&nbsp; Animateur – achat et vente – des fournitures pour les agriculteurs, Directeur de Région, Directeur Administration Générale et Moyens Généraux et enfin Directeur Administratif et Financier, fonction que j’occupe depuis 14 ans maintenant.&nbsp;Et l’histoire avec LCA // Solutions + ?Une histoire de longue date, c’est certain, le Groupe Advitam étant adhérent de LCA // Solutions + depuis sa création !&nbsp; C’est un partenaire privilégié qui sait accompagner depuis de nombreuses années nos groupes coopératifs dans leurs transitions qu’elles soient industrielles, organisationnelles, logistiques...LCA // Solutions + anticipe, analyse chaque évolution et propose pour chacune d’elles des solutions pragmatiques souvent co-construites avec les collaborateurs des groupes coopératifs volontaires. Et si ces solutions nécessitent le développement de nouvelles compétences, celles-ci sont naturellement développées par LCA // Solutions +.Cela constitue, à mes yeux, un atout majeur et unique&nbsp;: cette capacité à toujours s’adapter et à évoluer en fonction des problématiques qui impactent les coopératives agricoles. Si en 2000, il était nécessaire d’accompagner les coopératives dans les achats de téléphonie (fixe ou mobile), aujourd’hui, c’est sur la formation à distance ou encore le déploiement de solutions techniques d’optimisation de la chaîne du grain qu’elles attendent un accompagnement. &nbsp;Et elles le trouvent auprés de LCA // Solutions +. &nbsp;La gamme des « Opti» mais également le récent développement du parcours AgroTC, parcours destiné aux technico-commerciaux et à leurs problématiques, en sont deux parfaites illustrations.&nbsp;Comment se concrétise ce partenariat ?Il prend différentes formes : des clubs, des groupes de travail, des échanges avec toutes les composantes des groupes coopératifs adhérents à LCA // Solutions + (qui sont trés souvent simultanément adhérents au syndicat des coopératives agricoles françaises – La Coopération Agricole). D’ailleurs, les échanges réguliers entre LCA et LCA // Solutions + permettent d’assurer une grande cohérence des actions et des positions de chacun.&nbsp;Vos 3 mots pour définir ce partenariat ?Ecoute, co-construction et efficience&nbsp;Vous êtes également administrateur de LCA // Solutions +. Pourquoi avoir accepté cette fonction ?En premier lieu, parce qu’on me l’a demandé. Notre précédent Président, qui assurait le rôle d’Administrateur, était en effet convaincu de l’intérêt de mettre un opérationnel à cette fonction. C’est d’ailleurs intéressant de voir l’évolution au sein du bureau : petit à petit, nous sommes arrivés à une répartition équilibrée entre agriculteurs administrateurs et responsables opérationnels de coopératives.Ensuite, parce que cette prise de fonction faisait sens au regard de mes enjeux et de mon périmétre d’actions de l’époque. &nbsp;Cette responsabilité me permettait de mieux comprendre les réglementations, de pouvoir les décliner au sein de notre groupe et surtout de participer concrétement aux échanges entre administrateurs. Le collectif est une vraie force au service du collectif&nbsp;!&nbsp;Quelles sont vos aspirations par rapport à ce rôle ? Et selon vous, à quels défis devrez-vous répondre dans les prochaines années ?Ce qui m’anime ? Participer à l’élaboration de la stratégie de LCA // Solutions + au service des agriculteurs avec la volonté permanente de perpétuer l’esprit collectif.Parmi les principaux défis que j’identifie, je répondrai sans hésiter maintenir le mouvement engagé face à la grande volatilité du monde économique. Aujourd’hui, le Président, les Administrateurs et le Directeur oeuvrent pour s’assurer que cette dynamique de transformation perdure et qu’elle réponde, jour aprés jour, aux besoins des sociétés des groupes coopératifs. D’ailleurs, j’invite tous les coopératives agricoles qui n’ont jamais fait appel à LCA // Solutions + à découvrir sans plus attendre son action à travers son compte LinkedIn ou encore le catalogue de services. La participation d’un plus grand nombre d’adhérents à cette union de coopératives participera au succés du projet collectif&nbsp;!

Rencontre – Jean-Philippe Kerr, Directeur Administratif et Financier du Groupe Advitam

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Être acteur du succés de vos transitions : pour LCA // Solutions +, cela signifie aussi être fédérateur d’un écosystéme unique de partenaires experts, engagés et désireux d’apporter leur savoir-faire et leurs compétences au service des coopératives agricoles. Parmi eux, François Cazals. Dirigeant-fondateur de Cazals & Partners, cabinet de conseil et formation en stratégie, il intervient sur nos programmes Aristée et Sénéque... mais pas uniquement. Rencontre avec une figure emblématique des parcours LCA // Solutions + qui nous accompagne depuis plus de 15 ans !

Et si vous nous en disiez un peu plus sur vous et sur votre parcours ?Aprés 13 années passées en tant que salarié du secteur agroalimentaire – de la fonction de junior à celle de Directeur Général – j’ai souhaité me lancer dans l’aventure entrepreneuriale. En 1998, je crée donc mon cabinet de conseil et formation en stratégie Cazals &amp; Partners. Une trés belle aventure qui fête d’ailleurs ses 25 ans l’année prochaine&nbsp;! En paralléle, je suis professeur adjoint en stratégie à HEC et j’ai également une activité citoyenne puisque je suis officier de réserve dans la Gendarmerie Nationale depuis plus de 6 ans – je suis affecté au cabinet du Directeur Général de la Gendarmerie Nationale au Pôle Stratégie.&nbsp; Il faut bien se rendre à l’évidence&nbsp;: le mot qui me définit le mieux, c’est slasheur&nbsp;!<img src="/uploads/Sans_titre_1536x527_dc96ce6a10.png" alt="Sans-titre-1536x527.png" srcset="/uploads/thumbnail_Sans_titre_1536x527_dc96ce6a10.png 245w,/uploads/small_Sans_titre_1536x527_dc96ce6a10.png 500w,/uploads/medium_Sans_titre_1536x527_dc96ce6a10.png 750w,/uploads/large_Sans_titre_1536x527_dc96ce6a10.png 1000w," sizes="100vw">Comment vous est venue l’envie de transmettre ?Tout d’abord, je dirais qu’elle coïncide avec le lancement de mon projet entrepreneurial. En effet, quand j’ai créé mon entreprise, j’ai dû réfléchir à mon business model. Il m’a paru essentiel d’identifier des activités récurrentes. &nbsp;C’est donc assez naturellement que je me suis tourné vers des interventions en école de commerce. &nbsp;Et je me suis pris au jeu&nbsp;! De vacataire dans diverses écoles jusqu’à directeur de programme au sein de l’école HEC, c’est avec un plaisir renouvelé que j’interviens auprés de différents publics avec la même énergie de transmettre et d’accompagner la montée en compétences. C’est un exercice particuliérement stimulant et enrichissant&nbsp;!&nbsp;Et l’histoire avec LCA // Solutions + ?Elle commence par une rencontre, en 2007, via l’ESSEC. A l’époque, DIRCA, LCA // Solutions + et l’ESSEC sont sur le point de lancer un parcours unique dédié aux dirigeants de coopératives agricoles – <a href="https://www.solutionsplus.coop/formations/aristee/">Aristée</a> – et ils me proposent de rejoindre l’aventure. J’ai tout de suite accepté... et cela fait 15 ans que ça dure&nbsp;!Par la suite, j’ai rejoint <a href="https://www.solutionsplus.coop/formations/seneque-administrateurs-cooperatives-agricoles-formation/">Sénéque</a> – le parcours dédié aux administrateurs de coopératives agricoles – et je suis aussi amené à intervenir régulièrement aux côtés de LCA // Solutions + dans le cadre de programmes très spécifiques. Mes terrains de jeux de prédilection&nbsp;? La stratégie, bien-sûr, et la transformation par la technologie.&nbsp;&nbsp;Qu’est-ce qui vous stimule tout particulièrement dans le fait d’intervenir sur ces parcours et dans ce secteur ?Le monde de la coopération agricole n’a jamais cessé de me passionner&nbsp;: aussi bien lorsque j’étais salarié qu’aujourd’hui, à travers mes missions de conseil et de formation.C’est un secteur complexe qui fait face à des problématiques majeures. Je suis très enthousiaste à l’idée de pouvoir accompagner, à mon niveau, cette réflexion collective de transformation et cette dynamique globale. C’est très motivant.Et je dois avouer que le partenariat qui s’est construit au fil des années avec LCA // Solutions + contribue à cet enthousiasme. Nous avons développé des relations professionnelles particulièrement simples et chaleureuses. C’est fluide, facile et très respectueux.&nbsp;Ce qui nous amène à la dernière question de cet entretien. Si vous deviez résumer votre partenariat avec LCA // Solutions + en 3 mots, lesquels choisiriez-vous&nbsp;?Alors, sans hésiter&nbsp;: convivialité&nbsp;; professionnalisme – parce que tout se fait et se construit avec beaucoup de clarté, de simplicité et de sérieux&nbsp;; et enfin innovation. Plus qu’une force, c’est un atout essentiel que porte LCA // Solutions + et l’ensemble de son réseau de partenaires pour répondre aux défis du monde de la coopération agricole.

Rencontre – François Cazals, consultant et formateur en stratégie

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Exclusivité LCA // Solutions +, l’outil OptiElec répond à l’enjeu incontournable du pilotage de la consommation électrique des coopératives agricoles.

Le contexte actuel d’augmentation des coûts énergétiques impose aux coopératives agricoles de déployer des initiatives toujours plus efficaces en termes de réduction de consommation d’énergie et d’amélioration de la performance industrielle.Parmi les enjeux prioritaires&nbsp;: le maintien sur le long terme – au plus bas possible – du niveau des talons de consommations électriques de l’ensemble des sites (ndlr : le talon est la consommation minimale du site, qui a lieu même lorsque le site est à l’arrêt).En effet, les audits réglementaires effectués ces 3 derniéres années par LCA // Solutions + ont permis d’identifier une économie possible de la consommation électrique de l’ordre de 10% à 20%.C’est donc dans cette optique que LCA // Solutions + a développé la solution OptiElec.&nbsp;OptiElec&nbsp;: un outil opérationnel, l’accompagnement en plusL’objectif d’OptiElec&nbsp;? Proposer aux coopératives agricoles une solution globale reposant sur 3 piliers incontournables&nbsp;:– identifier le niveau actuel des talons de consommations électriques de chaque site,– accompagner les responsables de site dans l’identification de l’origine de ces talons afin de supprimer les consommations inutiles,– enfin, suivre le niveau de ces talons dans le temps afin de garantir leur maintien au plus bas niveau possible.&nbsp;Et concrétement, comment ça marche&nbsp;?&nbsp;OptiElec permet, chaque jour, de récupérer les courbes de charges de l’ensemble des sites, de les analyser et de les rendre compréhensibles. L’enjeu&nbsp;? Permettre d’identifier de façon précise le niveau de talon quotidien.A cela s’ajoute un accompagnement individuel – à distance – du responsable de site par l’équipe LCA // Solutions +. Cet accompagnement sur-mesure a été pensé pour permettre d’identifier&nbsp;:– les équipements à l’origine du talon actuel,– les causes de leur fonctionnement en continu 24h/24,– mais surtout les actions correctives permettant de réduire leur temps de fonctionnement.&nbsp;Pour plus d’informations sur notre outil OptiElec , contactez : <a href="mailto:sbeau@solutionsplus.coop">sbeau@solutionsplus.coop</a>

Zoom sur – OptiElec, la solution dédiée à l’optimisation de la consommation électrique des coopératives

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Julie Seyman a rejoint les équipes LCA // Solutions + en janvier dernier. Fille d’agriculteur et Normande convaincue, elle nous dévoile en toute authenticité son parcours, ses nouvelles missions et ses premiéres impressions en tant que Conseillére Formation. Rencontre avec le nouveau visage de nos parcours Aristée et AgroManager !

Et si nous revenions sur ton parcours&nbsp;?Et si nous revenions sur mes origines tout d’abord (rires)&nbsp;? Plaisanterie mise à part, elles ont un véritable impact sur le parcours que j’ai construit jusqu’ici.Je suis Normande et mon histoire familiale prend son ancrage au sein du monde agricole. Mon pére est en effet agriculteur en polyculture-élevage en GAEC avec son frére. J’ai grandi sur l’exploitation jusqu’à mes 18 ans.Puis j’ai quitté ma trés chére Normandie – je vous ai dit que j’étais Normande&nbsp;? (rires) –&nbsp; pour rejoindre l’EDHEC (École des hautes études commerciales du Nord) à Lille puis réaliser un master en entrepreneuriat et stratégie à l’Université d’Arras.Ma carriére professionnelle, j’ai la chance de la débuter en alternance au sein de Miimosa, le leader européen du financement participatif sur les thématiques agricoles et alimentaires. J’y occupe la fonction de Responsable Partenariats. A l’issue de cette expérience, je rejoins La Coopération Agricole. Une période trés riche en apprentissages, tant d’un point de vue stratégique qu’opérationnel. J’y resterai 3 ans.Puis changement d’univers&nbsp;: je prends 2 ans et demi pour m’occuper de mes enfants – trés formateur en termes d’organisation (rires). Ma conviction lorsque je décide de revenir à mon activité professionnelle&nbsp;? Poursuivre dans le milieu agricole&nbsp;! Et c’est comme ça que je rejoins les équipes de LCA // Solutions + en janvier dernier. &nbsp;Une nouvelle page à écrire...<img src="/uploads/Sans_titre_1_1536x410_8128f5c76a.png" alt="Sans-titre-1-1536x410.png" srcset="/uploads/thumbnail_Sans_titre_1_1536x410_8128f5c76a.png 245w,/uploads/small_Sans_titre_1_1536x410_8128f5c76a.png 500w,/uploads/medium_Sans_titre_1_1536x410_8128f5c76a.png 750w,/uploads/large_Sans_titre_1_1536x410_8128f5c76a.png 1000w," sizes="100vw">C’est quoi ta fonction exacte chez LCA // Solutions + ?Je suis Conseillère Formation et plus particulièrement en charge des programmes <a href="https://www.solutionsplus.coop/formations/aristee/">Aristée</a> – management des coopératives agricoles et agroalimentaires pour dirigeants salariés – et <a href="https://www.solutionsplus.coop/formations/Agromanager/">AgroManager</a> – cycle de perfectionnement pour directeurs et cadres des coopératives agricoles et de leurs filiales. A mes yeux, ce sont deux cursus essentiels dans l’accompagnement de l’évolution et des transitions du monde coopératif. C’est très stimulant de participer à l’émergence de talents sur l’ensemble du territoire. Et à titre personnel, c’est un très beau challenge puisque ce sont deux parcours iconiques de LCA // Solutions +&nbsp;!&nbsp;En parlant de challenge, quels sont les principaux défis de ta fonction&nbsp;?Ils sont multiples. Faire rayonner Aristée et AgroManager tout d’abord. Faire connaître, expliquer, mettre en lumière le caractère unique de ces programmes et assurer leur excellence pédagogique en garantissant la qualité du contenu et des intervenants (2 à 3 modules sont renouvelés tous les ans, introduction du digital learning...).Ensuite, assurer leur bonne commercialisation&nbsp;: trouver les bons participants, orienter les coopératives et les accompagner dans la mise en place de ces cycles. Une nouveauté pour moi qui ne suis pas commerciale de formation. Là-dessus, j’ai la chance de bénéficier d’un accompagnement spécifique et du soutien inconditionnel de l’équipe. C’est simple, chez LCA // Solutions + on ne se retrouve jamais seul. Tout le monde est soudé et s’organise pour accompagner la montée en compétences. C’est très précieux&nbsp;!Et enfin, dernier challenge : veiller au bon déroulement global. Cela signifie être à l’écoute des membres de chaque promotion mais aussi des intervenants et de nos partenaires pour faire de chaque cycle une réussite collective.&nbsp;Qu’apprécies-tu particulièrement dans le fait de travailler chez LCA // Solutions + ?C’est un mélange de tellement de choses&nbsp;! Le secteur bien-sûr&nbsp;: je suis là où j’aime être et où je me sens utile. Je ne me verrais vraiment pas ailleurs&nbsp;! J’apprécie tout particulièrement le contact avec les participants des promotions&nbsp;: c’est simple, respectueux et authentique.Et ensuite, sans hésiter, l’équipe et ce qu’elle véhicule. Je me retrouve totalement dans ses valeurs : joie, exigence, solidarité et diversité. Chez LCA // Solutions +, on est tous animés par une envie d’avancer ensemble dans l’intérêt des coopératives agricoles. C’est une ambiance de travail saine, stimulante et qui va toujours dans le bon sens. Bref... je suis ravie&nbsp;!

Rencontre – Julie Seyman, le nouveau visage des parcours Aristée et AgroManager

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Dans un contexte d’augmentation des coûts énergétiques, la maîtrise et la réduction des consommations énergétiques constituent des problématiques particuliérement cruciales. Pour répondre à ces enjeux,  les équipes de LCA // Solutions + se sont une fois de plus mobilisées.

Sur la base de&nbsp;plus d’une centaine d’audits énergétiques&nbsp;&nbsp;réalisés ces 3 dernières années, LCA // Solutions + met à la disposition du plus grand nombre&nbsp;un&nbsp;livre blanc&nbsp;qui en synthétise&nbsp;les principales conclusions &nbsp;:<ul><li>structure globale de la consommation énergétique des silos de stockage,</li><li>indicateurs de performance énergétique pertinents à suivre,</li><li>principales actions d’économies d’énergie envisageables et indication sur le temps du retour sur investissement et du niveau d’économie attendu</li></ul>&nbsp;Efficacité et pilotage de ventilation, réduction du talon de consommation, audit et conseil sur vos pratiques, formation...les équipes de LCA//Solutions+&nbsp;sont à votre disposition pour échanger sur ces sujets.Votre interlocuteur dédié&nbsp; : Stephan BEAU, Chef de projet « Performance Industrielle » (Tél : 07 63 88 13 52 /<a href="mailto:sbeau@solutionsplus.coop">sbeau@solutionsplus.coop</a> )&nbsp;

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