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<ul style="list-style-type:square;"><li style="text-align:justify;">Audits et recommandations «&nbsp;énergétiques&nbsp;» pour analyser vos consommations afin de maitriser vos consommations énergétiques</li><li style="text-align:justify;">Audits et recommandations «&nbsp;ventilation&nbsp;» pour analyser vos pratiques de ventilation et le dimensionnement de vos installations afin d’améliorer l’efficacité de votre ventilation</li><li style="text-align:justify;">Audits et recommandations «&nbsp;Sans Insecticides de stockage&nbsp;» pour analyser vos pratiques de conservation du grain afin de réduire l’utilisation d’insecticides</li></ul>

AUDIT & CONSEIL

OptiElec&nbsp;: un suivi de vos consommations électriques afin d’assurer de diminuer votre facture énergétique tout en optimisant vos procédés

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Nous vous proposons une gamme de formation sur la pérennisation de vos installations de stockage permettant de consolider ou/et d’acquérir les compétences clés pour améliorer vos performances. Cette gamme est composée de formations qualifiantes, certifiantes, immersive et e-learning.&nbsp;Elle traite des thématiques suivantes&nbsp;:&nbsp;<ul style="list-style-type:square;"><li style="text-align:justify;">Conservation des grains</li><li style="text-align:justify;">Séchage des grains</li><li style="text-align:justify;">Stockage et travail des grains issus de l’agriculture biologique</li></ul>

FORMATIONS

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Votre objectif est de conserver avec la meilleure qualité vos grains en maitrisant vos consommations d’énergie.

Sobriété energétique

Marjorie Deconinck a récemment rejoint les équipes de LCA // Solutions + en tant que Consultante Transition Climat. Elle partage avec nous son parcours, ses missions et sa vision pour accompagner les coopératives agricoles dans leur transition vers des pratiques plus durables.

Et si nous revenions sur ton parcours ?Je viens d'une famille d’agriculteurs et cette connexion au milieu agricole a vraiment façonné mon parcours professionnel. J'ai fait mes études à l'ENSMIC (École Nationale Supérieure de Meunerie et des Industries Céréalières, ndlr) et j'ai ensuite travaillé pendant huit ans dans l'installation d'usines et de machines pour moulins, gérant des projets techniques variés.&nbsp;Puis j'ai passé 18 ans dans le département agri/agro de&nbsp;chez Bureau Veritas Certification comme responsable d'affaires. Au cours de cette période, j’ai mis en place des filières qualité produits en céréales et grandes cultures ainsi que&nbsp;des systèmes de management de la qualité. J’ai également travaillé sur les programmes bas carbones avec, entre autres, le déploiement d’une méthodologie de mise en œuvre et d’évaluation du label bas carbone. Cette expérience m'a permis d'acquérir une solide expertise dans la décarbonation, la mise en place de pratiques durables et la valorisation de filières.Mais j'avais envie d'aller encore plus loin dans les problématiques de décarbonation. Alors quand j'ai découvert le poste chez LCA // Solutions +, avec ses missions et ses enjeux au cœur du monde de la coopération agricole, je n'ai pas hésité à me lancer. C'était l'opportunité parfaite de mettre à profit mon expertise tout en travaillant directement avec les coopératives pour les accompagner dans leur transition écologique. J'ai donc rejoint l'équipe en tant que Consultante Transition Climat. Ce nouveau rôle me permet de m'investir pleinement dans des actions concrètes et de répondre aux besoins spécifiques des coopératives en matière de décarbonation et de transition climatique.&nbsp;C'est un défi passionnant qui combine ma passion pour l'agriculture, mon expertise en certification et mon engagement pour le développement durable.&nbsp;Consultante Transition Climat : ça consiste en quoi exactement et quels sont les défis auxquels tu vas devoir répondre ?&nbsp;Ma fonction de Consultante Transition Climat chez LCA // Solutions + consiste à accompagner les coopératives agricoles dans la réalisation de leur bilan carbone et la mise en place de leur stratégie de transition. C'est un rôle&nbsp;passionnant qui associe accompagnement stratégique et mise en œuvre opérationnelle. Les challenges y sont multiples&nbsp;mais j’en retiens trois de façon prioritaire.Tout d’abord, faire rayonner notre expertise et notre connaissance approfondie du monde agricole et coopératif. A ce titre, notre référencement officiel par Bpifrance pour le dispositif Diag Décarbon'Action est un atout considérable. Ce programme nous permet en effet d'accompagner les entreprises dans la réduction de leur empreinte carbone, avec un suivi sur mesure sur 6 à 8 mois. Nous travaillons sur des coopératives aux activités diverses (céréales, bois, alimentation animale, activités agro-alimentaires, distribution, matériel, transport …) et commençons également&nbsp;à étendre notre champ d'action à d'autres filières comme le lait, le vin et d'autres activités agricoles pour répondre aux besoins variés du secteur. Dans un contexte fortement concurrentiel, c’est une démarche essentielle pour se démarquer&nbsp;!Deuxième défi&nbsp;: devenir la référence en matière de bilan carbone pour les coopératives agricoles. Cet objectif implique d'enrichir constamment nos savoir-faire, de capitaliser sur nos retours d'expériences et de mutualiser les bonnes pratiques. Dans cette optique, nous développons le programme collectif ACT PAS A PAS, financé à 80% par l'ADEME. Ce programme de 10 à 12 mois, destiné aux coopératives ayant déjà réalisé leur bilan carbone, vise à évaluer les risques climatiques spécifiques et à construire un plan d'action quantifié. Il intègre également les exigences réglementaires (CSRD, SBTi) et valorise les engagements climat grâce à un système de reconnaissance de l'ADEME.Troisième challenge enfin&nbsp;: développer commercialement notre outil OptiCarbone,&nbsp;spécifiquement conçu pour le secteur. Une solution incontournable pour le calcul du bilan carbone et la mise en place de stratégies de décarbonation adaptées.&nbsp;Qu'apprécies-tu particulièrement dans le fait de travailler chez LCA // Solutions + ?Ce que j'apprécie chez LCA // Solutions +, c'est l'alliance entre un secteur qui me passionne et une équipe aux valeurs fortes. Le contact authentique avec les coopératives et l'ambiance de travail stimulante me motivent au quotidien. Cette dynamique positive nourrit mon envie de développer notre activité de conseil en stratégie climat, d'innover dans nos approches et d'étendre notre expertise à de nouvelles filières. Je suis enthousiaste à l'idée de contribuer au développement de programmes d'accompagnement et de solutions comme OptiCarbone et d'avoir un impact direct sur la transition écologique du secteur agricole. Et notre exemplarité ne fait que renforcer ma motivation : nous avons nous-mêmes réalisé notre bilan carbone, défini un plan d'actions et fixé un objectif ambitieux de décarbonation de 20 % d'ici 2025. En un mot comme en cent&nbsp;: l'avenir s'annonce passionnant et je suis impatiente de relever ces défis aux côtés de l'équipe.

Rencontre – Marjorie Deconinck, Consultante Transition Climat chez LCA // Solutions +

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Dans un monde en constante évolution, où l'Intelligence Artificielle (IA) redéfinit le rôle et la valeur ajoutée de l'humain au travail, l'engagement des employés devient le cœur battant des organisations performantes. Olivier Bas, Vice Président du Groupe Havas, professeur à La Sorbonne, auteur et spécialiste de l’engagement en entreprise, et Florent Varin, Directeur de LCA // Solutions +, nous éclairent sur la synergie essentielle entre engagement humain et technologie : une combinaison stratégique cruciale pour naviguer efficacement à travers les transformations qui impactent les entreprises modernes.

LCA // Solutions +&nbsp;: Olivier, on vous présente - notamment - comme le spécialiste de l’engagement en entreprise. En quoi cela consiste-t-il précisément et surtout quels sont vos principaux axes d’action et d’intervention sur le sujet ?S’il y a bien un défi qui m'anime et qui me passionne, c’est celui de créer les conditions pour que les hommes et les femmes aient envie de s'engager dans des périodes de transformation significative, même si, par essence, ces périodes peuvent être perturbantes.&nbsp;Selon moi, la performance d'une personne ou d'un collectif se joue sur deux niveaux : ses compétences et son engagement. Et c’est l'alchimie entre ces deux aspects qui assure la performance au travail.&nbsp;Mais parlons plus précisément d’engagement. Pour engager efficacement les individus, surtout dans un contexte de changement, il convient de se concentrer sur deux aspects principaux. Le premier, c’est la motivation qui est directement rattachée à notre pensée raisonnée et rationnelle. Elle doit être alimentée par un équilibre entre les efforts fournis et les récompenses obtenues. Si cet équilibre est perçu comme juste, la motivation reste forte. Le deuxième aspect, c’est l'envie qui elle est rattachée à notre pensée intuitive et émotionnelle. Elle émerge lorsque nos actions et leurs résultats éveillent des émotions positives, comme la fierté ou le plaisir. Dans les moments de changement, cette envie peut être mise à l'épreuve. Il est donc crucial de la stimuler pour maintenir un niveau d'engagement élevé.&nbsp;Pour favoriser l'engagement, je concentre donc mon action sur deux piliers essentiels. Le premier consiste à équilibrer les efforts et les récompenses pour maintenir la motivation à un niveau optimal. Le second, quant à lui, vise à créer un environnement où les émotions positives prévalent, nourrissant ainsi l'envie de s'impliquer et de contribuer activement aux objectifs de l'entreprise. Ces démarches incluent des pratiques managériales qui reconnaissent et valorisent les contributions individuelles, ainsi qu'une communication transparente et motivante sur les bénéfices du changement pour chaque collaborateur.&nbsp;LCA // Solutions +&nbsp;: Engagement et technologies : un sujet particulièrement essentiel. Selon vous, comment la digitalisation permet-elle d’augmenter l’engagement des salariés ?Olivier - L'intégration de la technologie dans les processus d'entreprise est souvent source d’inquiétude. Nous en avons d’ailleurs une illustration forte avec l’avènement actuel de l’IA au cœur de nos quotidiens professionnels. L'un des grands enjeux consiste donc à clarifier la complémentarité entre l'Intelligence Humaine et l'IA et non à les considérer comme deux forces qui s’opposent. En démontrant que l'IA est un outil qui amplifie les capacités humaines et non qui les remplace, nous pouvons transformer la peur en engagement.Mais pour cela, il est crucial de bien communiquer cette perspective. Former les employés à exploiter l'IA de manière stratégique leur permet de comprendre qu'ils ne sont pas là pour simplement «&nbsp;faire fonctionner le système&nbsp;» mais pour «&nbsp;optimiser le fonctionnement du système&nbsp;». Cette évolution des rôles favorise un sentiment d'empowerment et d'appropriation qui est fondamental.&nbsp;Florent – Chez LCA // Solutions +, nous avons très vite compris que l'un des principaux défis avec l'adoption de l’IA, c’est de s'assurer que cette technologie renforce l'engagement en entreprise plutôt que de le menacer. A ce titre, notre démarche poursuit toujours le même objectif&nbsp;:&nbsp;utiliser cette technologie au service des métiers et non pas à la place des métiers.Notre gamme des Optis illustre parfaitement cette approche. Nous déployons ces outils non pour remplacer, mais pour optimiser les performances en redéfinissant les rôles et en adaptant les méthodologies. Ils permettent de systématiser l'accès aux données et de recentrer l’humain sur des tâches à plus forte valeur ajoutée – donc plus engageantes. Et les résultats sont là&nbsp;! Nous observons des économies de 20 à 30% grâce à cette nouvelle implication.Selon moi,&nbsp;la clé c’est de créer un dialogue continu sur les avantages de l'IA. On aborde directement les inquiétudes des employés et on les forme à maximiser ces nouvelles opportunités. En investissant dans le capital humain de cette façon, nous ne faisons pas seulement avancer notre efficacité opérationnelle, nous cultivons également un engagement profond et durable.&nbsp;LCA // Solutions +&nbsp;: Si je vous dis LCA // Solutions + et engagement, vous me répondez ?Olivier - Je vous réponds qu’il se construit à deux niveaux.&nbsp; Au niveau de l’équipe tout d’abord&nbsp;: elle sait démontrer un engagement profond, marqué par une forte responsabilité, une grande autonomie et un sentiment aigu du rôle à jouer. Mais cela va plus loin. En effet, il se joue aussi dans leur capacité à créer dans les coopératives agricoles un engagement des équipes de direction, du management, des collaborateurs pour faire face aux transitions particulièrement importantes qu’elles doivent amorcer.&nbsp;&nbsp;Florent - En effet, chez LCA // Solutions +, notre mission est d'accompagner les coopératives face aux défis actuels. Plus qu'un fournisseur de solutions, nous sommes des partenaires de transformation. Pour cela, nous utilisons une approche mixte qui combine le renforcement des compétences et l'innovation technologique pour maintenir et amplifier l'engagement. Nous sommes convaincus que le modèle coopératif est, par essence, engageant. C’est un modèle fort qu’il convient de maintenir et de faire rayonner sur le long terme par notre action. Nos cycles de management spécifiques en sont un très bon exemple&nbsp;: ils ont été conçus pour renforcer la collaboration, la motivation et la fierté au sein des coopératives.&nbsp;LCA // Solutions +&nbsp;- Enfin, sur cette question de l’engagement, quels sont, selon vous, les enjeux prioritaires à venir ?Olivier - L'enjeu majeur à venir c’est celui de l'adaptation des modèles organisationnels. Le défi est d'engager les employés dans un modèle qui reflète davantage une démocratie participative et où la liberté et l'influence remplacent la rigidité des anciennes structures de gouvernance.&nbsp;Florent - Chez LCA // Solutions +, nous pensons que pour renforcer l’engagement dans les années à venir, il convient de poursuivre nos efforts en travaillant de façon collective sur des leviers de transformation naturellement engageants : impact carbone, développement des compétences, optimisation de la performance des métiers grâce à l’IA. Des sujets multiples et des perspectives enthousiasmantes&nbsp;!&nbsp;

Regards croisés - Engagement à l'ère de l'IA : défis et stratégies

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« L’IA ne nous remplacera pas … mais une personne utilisant l’IA le fera » : plus qu’une conviction, le moteur de la dynamique de LCA // Solutions +. La mission engagée depuis quelques mois désormais est claire. Dans un monde où l’Intelligence Artificielle (IA) redéfinit le travail et l’industrie, il est essentiel d’accompagner les coopératives agricoles dans cette transition majeure. Florent Varin, Directeur de LCA // Solutions + et François Cazals, Professeur Adjoint à HEC et Directeur de Cazals & Partners, nous livrent leur vision croisée des enjeux que représente l’IA pour le secteur de la coopération agricole et de la stratégie déployée par LCA // Solutions +

Coopératives agricoles et IA : aujourd'hui, comment voyez-vous cette association ?François Cazals - L’IA et les coopératives agricoles, c'est une évidence, une combinaison naturelle. L'agriculture est en effet un secteur où la technologie a toujours joué un rôle clé. C’est une industrie capable de collecter des données multiples depuis de nombreuses années maintenant. Avec l'IA, on peut désormais pleinement valoriser ces données. C’est une formidable évolution !Florent Varin - J’y vois également une très belle opportunité. Car les coopératives agricoles peuvent devenir de vrais catalyseurs de cette transformation et renforcer ainsi, sur le long terme, leurs positions stratégiques. Par ailleurs, l’intégration de l’IA Systèmes Experts au cœur du fonctionnement de ces structures représente un avantage évident en matière d’attractivité : un enjeu incontournable du secteur !&nbsp;LCA // Solutions + a initié plusieurs projets autour de l'IA. Pouvez-vous nous détailler ces initiatives et leur impact sur les coopératives agricoles ?Florent Varin -&nbsp;Chez LCA // Solutions +, notre stratégie est claire : nous souhaitons accompagner et accélérer les transitions des coopératives agricoles par des solutions uniques. L’IA rentre naturellement dans ce champ d’action.&nbsp;Notre démarche se concentre sur deux axes complémentaires.&nbsp;L’acculturation, tout d’abord : nous proposons des séminaires et des formations dont l’objectif est de démystifier l'IA, de montrer qu'elle n'est pas seulement un concept abstrait, mais un outil stratégique et pratique.&nbsp;Ensuite, nos efforts se portent sur le déploiement de solutions concrètes à destination des coopératives. L’enjeu ? Convaincre de la valeur ajoutée de l’IA par la démonstration. Pour cela, nous avons développé des solutions concrètes comme OptiPlus, en collaboration avec l'ADEME. Cette solution ajoute des capacités prédictives aux outils agricoles existants, permettant ainsi d'anticiper les risques et d'améliorer les performances des processus. Par ailleurs, nous déployons l'IA générative pour répondre à des enjeux de création de contenu pédagogique mais aussi de chat conversationnel sur notre plateforme d’e-learning.&nbsp;À travers cette approche complémentaire, nous souhaitons jouer un rôle d’ambassadeurs de cette technologie : nous montrons concrètement ce que peut faire l'IA et favorisons ainsi une culture de l'innovation et de l'adaptation au cœur du secteur.&nbsp;Comment avez-vous développé votre expertise en IA pour soutenir ces initiatives ?Florent Varin -&nbsp;Notre intégration de l'IA a suivi un parcours structuré et réfléchi. Et cela a commencé avec une intervention de François au sein du parcours Aristée, qui a éveillé notre intérêt pour ce sujet et pour son potentiel stratégique.Nous avons ensuite déployé un processus en plusieurs étapes, allant de l'acculturation jusqu’à l'intégration de cette technologie dans nos stratégies.L’acculturation a été progressive : une formation sur ChatGPT pour familiariser l'équipe à l'outil et à l’art du prompt, suivie d'un séminaire stratégique pour inscrire l'IA dans notre vision d'entreprise. Autant d’étapes essentielles pour développer progressivement notre compréhension et notre capacité à utiliser l'IA efficacement.Nous avons alors basculé dans une phase d'application pratique en intégrant la technologie à nos projets. L’objectif ? Passer d'un concept innovant à un outil stratégique quotidien.L'accompagnement continu de François a été essentiel pour assurer cette intégration harmonieuse dans nos opérations.&nbsp;François, comment s'est construite votre collaboration avec LCA // Solutions +, en particulier sur les sujets liés à l'IA ?François Cazals -&nbsp;Notre collaboration avec LCA // Solutions +, c’est avant tout une histoire qui se construit et se consolide depuis de nombreuses années. Mes interventions dans les parcours de formation Aristée et Sénèque, associées à mon activité de conseil stratégique m’ont permis de développer des liens forts et une connaissance profonde du monde de la coopération agricole. Et c’est assez naturellement que cette collaboration de longue durée a ouvert la voie à des sujets plus innovants, comme l'IA. Lorsque LCA // Solutions + a commencé à s'intéresser à intégrer cette technologie dans sa stratégie, j’ai souhaité mettre mon expertise sur le sujet à leur service. Ensemble, nous avons progressivement exploré comment l'IA peut transformer le secteur, marquant une nouvelle étape dans notre partenariat.&nbsp;Quels sont, selon vous, les enjeux majeurs pour intégrer l'IA dans le secteur agricole ?François Cazals -&nbsp;Il y a selon moi deux enjeux prioritaires. Le premier est la prise de conscience des dirigeants. L'IA ne constitue pas une nouveauté passagère. Elle représente un puissant moteur de transformation. C'est essentiel que les leaders comprennent son impact sur leurs activités. Le deuxième enjeu, tout aussi primordial, est l'enjeu humain. Il s'agit de préparer et d'accompagner les équipes à intégrer l'IA dans leur travail quotidien. Cela implique de combiner l'intelligence humaine, collective et artificielle pour former ce qu’on appelle 'l'Intelligence Amplifiée'. Cette approche vise à créer une synergie entre les compétences humaines et la technologie, pour maximiser les bénéfices de l'IA tout en gérant les défis qu'elle présente.&nbsp;Quelle est votre vision pour l'avenir de l'IA dans les coopératives agricoles ?François Cazals -&nbsp;L'avenir repose sur la formation. Il est en effet essentiel de former pour bâtir une culture solide autour de l'IA et des données. Nous devons développer des compétences spécifiques et nous former aux nouvelles méthodes de travail. C’est la clé pour adopter et s'adapter aux évolutions à venir.Florent Varin -&nbsp;Grâce à l’IA, nous entrons dans une phase de découverte et d'innovations où de nouveaux concepts vont émerger. Vivre cette révolution est une opportunité unique et c’est très stimulant de pouvoir y jouer un rôle de catalyseur. Pour nous, transformer cette opportunité en réalité concrète est un défi passionnant.&nbsp;

Regards croisés - IA et coopératives agricoles : enjeux et stratégie

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