Pourquoi avez-vous choisi de suivre la formation Aristée ?

En 2019, à 35 ans, je projetais la suite de ma carriére au sein de cette coopérative, comme aujourd’hui encore, mais je ressentais le besoin de monter en compétence. Mes missions me conduisaient de plus en plus souvent à m’approcher des questions de stratégie. Je souhaitais être mieux armé sur la finance ou le management. Surtout, je pressentais que cela me permettrait une plus grande ouverture d’esprit. Mon directeur général m’y encourageait également. Pour la coopérative, c’est rassurant d’avoir des collaborateurs formés.

La formation Aristée répondait à mon désir d’échanger avec d’autres salariés de la coopération et l’organisation en sessions de 3 jours par mois me semblait compatible avec ma vie professionnelle et personnelle.

Qu’est-ce qui vous a le plus nourri au cours de la formation ?

La qualité et la densité des échanges entre participants m’ont particuliérement nourri. Nous partageons les mêmes problématiques mais nous voyons les choses sous des angles différents. L’hétérogénéité de métiers, de fonctions et d’ancienneté dans la coopération enrichit les partages d’expériences. De vrais liens se sont tissés entre nous. Ensuite la qualité des intervenants est évidente que ce soit les professeurs de l’ESSEC (1) ou les professionnels de haut niveau dont les expériences sont passionnantes. J’ai aussi apprécié la diversité des modules : parfois trés techniques sur des sujets comme la finance, parfois plus ouverts comme celui sur le leadership.

Cette formation a véritablement été un temps privilégié pour prendre du recul, se poser les bonnes questions, aussi bien pour la coopérative que pour la suite de ma carriére. Les intervenants nous poussent à regarder devant sans pour autant nous donner de réponses toutes faites, qui de toute façon n’existent pas.

Cela a-t-il changé votre façon d’exercer ?

À un certain niveau de responsabilité, il devient essentiel de savoir analyser les situations et de se poser les bonnes questions. La formation Aristée m’a donné des clefs de lecture différentes et un véritable processus de questionnement. C’est aussi ce qu’attendait de moi le directeur général qui apprécie d’être ainsi challengé.

Je n’ai pas évolué dans mes fonctions officielles car notre coopérative a un management trés horizontal. Nous sommes invités à nous emparer des projets en fonction de nos envies et de nos capacités. Grâce à cette formation, je me sens plus légitime et pertinent sur des projets stratégiques. Je suis plus souvent invité à participer aux réunions du CA et impliqué dans les choix structurants. Quand on m’a proposé en plus la responsabilité d’une nouvelle filiale, j’ai été plus à l’aise pour accepter et ensuite aborder le suivi financier de cette structure.

(1) École supérieure des sciences économiques et commerciales

Pour plus d’informations, contactez Cécile ANDURU
cecile.anduru@solutionsplus.coop