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Nouveauté LCA // Solutions+, le CQP Technicien Conseil aux Agriculteurs (TCA) répond à l’enjeu incontournable de formation des techniciens-conseils. L’objectif ? Accompagner la performance technico-économique des exploitations agricoles pour répondre aux problématiques de transitions agro-environnementales. Zoom sur le CQP TCA avec Emmanuel Paris, conseiller formation LCA // Solutions + en charge du déploiement de ce nouveau parcours.

A quel enjeu répond ce nouveau parcours ?Emmanuel Paris&nbsp;- Le monde agricole est aujourd’hui confronté à de nombreux défis : changement climatique, protection de la biodiversité, accélération des innovations, évolution de la typologie des agriculteurs…. Pour demeurer pertinent et efficient, l’accompagnement des agriculteurs doit impérativement prendre en compte ces différentes évolutions. Et cela implique, pour les techniciens des coopératives, de développer de nouvelles compétences. C’est exactement ce que propose le nouveau parcours CQP TCA développé par LCA // Solutions +.&nbsp;En quoi le CQP TCA devient-il un nouveau parcours incontournable pour les coopératives agricoles ?Emmanuel Paris&nbsp;- En tant qu’acteur majeur du conseil aux agriculteurs, les coopératives agricoles ont un rôle essentiel à jouer dans l’évolution des systèmes agricoles. Les techniciens conseil et leur action au quotidien occupent une place centrale au sein de cette dynamique. Assurer l’adaptation permanente de leurs compétences aux nouveaux défis constitue donc un enjeu essentiel. Le CQP TCA a justement été conçu pour répondre à cet enjeu. En outre, ce nouvel outil de formation, qui s’appuie sur l’expertise croisée de LCA / / Solutions + et des fédérations régionales des coopératives agricoles qui se sont associés pour le déployer, permet aux coopératives de bénéficier d’une interface régionale et d’une coordination nationale.&nbsp;Les 3 points forts de ce parcours ?Emmanuel Paris&nbsp;- Tout d’abord, le CQP TCA constitue un parcours complet de formation. Tous les domaines de compétences que doit maîtriser un technicien conseil sont abordés&nbsp;: gestion de projet, posture d’entretien, diagnostic économique et technique, agronomie, conduite de réunion, communication digitale, prospection et vente…Ensuite, en plus des compétences classiques rattachées au métier de technicien conseil, le parcours propose d’aborder de nouveaux domaines liés notamment au développement de collectif d’exploitants agricoles et d’experts techniques en s’appuyant sur les outils digitaux. Il s’agit ici de faciliter l’appropriation de ces nouveaux outils de communication pour renforcer la qualité de l’accompagnement des agriculteurs.Et enfin, le parcours intègre un dispositif d’évaluation des compétences conduisant, à terme, à la délivrance d’une certification de niveau Bac +3. Il s’agit là d’une démarche gagnant-gagnant pour la coopérative d’une part, qui voit les compétences de ses salariés renforcées, et pour les techniciens conseil d’autre part, dont les compétences sont officiellement reconnues.&nbsp;En quoi ce parcours vient-il s'inscrire dans la démarche globale de LCA // Solutions&nbsp;+ ?Emmanuel Paris&nbsp;- Notre ambition&nbsp;? Etre au service du développement de la performance des coopératives agricoles. A ce titre, LCA // Solutions&nbsp;+ entend contribuer à l’engagement de la neutralité carbone du secteur agricole de La Coopération Agricole à l’horizon 2035. Le déploiement du parcours CQP TCA s’inscrit pleinement dans cette stratégie en proposant de renforcer les compétences des techniciens dans l’accompagnement de la transition des systèmes agricoles.

Zoom sur - Le CQP Technicien Conseil aux Agriculteurs (TCA)

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Jérôme Calleau est Président de la CAVAC, Président de l’union de coopératives InVivo et administrateur de LCA // Solutions +. Il nous a accordé un entretien pour revenir sur son parcours, ses engagements et sa vision de l’avenir et des défis que rencontre le monde de la coopération agricole.

Et si nous revenions sur votre parcours ?A 19 ans, je deviens agriculteur au sein d’un GAEC en Vendée. L’exploitation, gérée par 3 associés, se concentre principalement sur la production laitière mais aussi sur les céréales, les légumineuses et le chanvre pour l’isolation.Assez rapidement, j’ai pris conscience d’un enjeu essentiel : celui de participer activement, à mon niveau, au microcosme économique qui influe sur l’avenir d’une exploitation.Et c’est fort de cette conviction que j’ai décidé de m’engager dans le monde coopératif. Une révélation doublée d’une véritable aventure humaine.A 29 ans, je deviens donc administrateur au sein de la CAVAC. En parallèle, j’ai la chance de réaliser la formation “Administrateur Décideur” (formation dispensée par LCA Nouvelle Aquitaine, ndlr). Un parcours qui m’a permis de réaliser l’importance et la place essentielle de la formation pour appréhender et intégrer au mieux les spécificités de ces nouvelles fonctions.Mon engagement coopératif s’est ensuite naturellement renforcé, année après année : membre du bureau, puis Vice-Président et enfin Président de la CAVAC, responsabilité que j’ai le plaisir d’assumer depuis 2000.Et cela ne s’arrête pas là. En effet, la CAVAC étant adhérente de l’union de coopératives InVivo, j’ai souhaité m’y engager progressivement : administrateur dès 2009, puis membre du bureau, Vice-Président, Président Délégué en 2011 pour devenir, depuis le 18 janvier 2022, Président.&nbsp;Et l’histoire avec LCA // Solutions + ?Elle débute en 2011. A l’époque, nous venions de lancer plusieurs chantiers au sein d’InVivo, dont un dédié à la formation. L’enjeu ? Remettre à plat le service formation pour en optimiser le fonctionnement. Nous avons réalisé cette démarche en étroite collaboration avec Services Coop de France (devenu LCA // Solutions +, ndlr).Ce qui m’a alors le plus marqué dans l’accompagnement proposé, c’est cette parfaite compréhension des besoins des coopératives. Une compréhension reposant sur une méthodologie très pertinente.Car chez LCA // Solutions +, ils abordent chaque problématique de la même façon : comment pouvons-nous être utiles aux coopératives ? Dit comme ça, ça paraît tout simple mais c’est pourtant de cette manière qu’il est possible de faire le bon diagnostic.Et une fois ce diagnostic posé, c’est aussi leur façon d’y répondre qui est déterminante : une construction collective. C’est très fédérateur et cela assure une adhésion immédiate aux solutions et au plan d’actions déployés.Ce fonctionnement, j’ai également pu l’observer dans leur activité de performance industrielle. Ils ont une réelle capacité à créer, fédérer et animer des groupes de coopératives intéressées par des solutions collectives. C’est très puissant ! Cela permet de construire des offres beaucoup plus complètes, plus larges et très efficaces car en parfaite adéquation avec les besoins.La création de ce cercle vertueux perpétuel est une force qu’il convient de maintenir. Le monde de la coopération agricole est en constante évolution. Par conséquent, les réponses d’aujourd’hui ne seront pas celles de demain. LCA // Solutions +, en restant dans cette dynamique d’écoute, a tous les atouts pour demeurer un acteur incontournable.&nbsp;Et la suite ?C’est un partenariat qui s’inscrit clairement dans la durée. Tout d’abord parce qu’au périmètre de la CAVAC, la formation reste une problématique centrale et permanente. Par ailleurs, nous avons identifié de gros enjeux sur la logistique et le gain énergétique. Pour faire simple, tout ce qui permet d’améliorer la productivité, la qualité du stockage, l’entretien des bâtiments ou encore leur efficacité est au cœur de nos préoccupations. Et naturellement, nous attendons de LCA // Solutions + qu’il reste un acteur engagé à nos côtés pour construire les solutions à apporter à ces sujets.&nbsp;Vos 3 mots pour définir ce partenariat ?C’est un peu court quand même (rires). Mais s’il faut s’en tenir à 3 mots, je dirais écoute, union et innovation. Et si vous m’aviez donné une phrase, je vous aurais sans aucun doute parlé de l’action de LCA // Solutions + en ces termes : la capacité à s’enrichir de nos différences pour trouver ensemble la meilleure solution.&nbsp;Vous êtes également administrateur de LCA // Solutions +. Pourquoi avoir accepté cette fonction ?En tout premier lieu, l’envie de voir les choses de l’intérieur. En tant qu’utilisateur de leurs formations, j’étais curieux d’observer la construction, le suivi.Mais au-delà de cet aspect et de mon entente avec Florent Varin (Directeur de LCA // Solutions +, ndlr), j’ai vite réalisé que faire partie de ce groupe était particulièrement enrichissant. Cela permet de se nourrir et de nourrir les autres. De construire et de se construire. C’est donc dans la droite lignée de mon engagement au service du collectif.&nbsp;Quelles sont vos aspirations par rapport à ce rôle ? Et selon vous, à quels défis devrez-vous répondre dans les prochaines années ?Mes aspirations ? Tout d’abord, faire en sorte que cette dynamique perdure, voire s’améliore. Mais aussi continuer à faire ce travail de prospective, de compréhension pour s’assurer d’être dans le bon tempo et de toujours avoir un temps d’avance. Et enfin construire la vision de l’avenir et deviner les solutions de demain en étroite collaboration avec les coopératives.Car les défis auxquels nous allons être confrontés sont nombreux : la recherche toujours plus exigeante d’outils de productivité dans les coopératives, le recrutement des bons profils, l’accompagnement de la montée en compétences pour répondre à l’évolution des métiers…Autant de challenges auxquels LCA // Solutions + devra répondre pour assurer la performance des coopératives au service de leurs adhérents.

Rencontre - Jérôme Calleau, Président de la CAVAC et de l'union de coopératives InVivo

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En novembre 2019, Céline Gillet rejoint la promotion Aristée 8. Une formation qui s’inscrit parfaitement dans son parcours. Alors DAF au sein de la Scara, elle y voit un formidable moyen de développer nouvelles compétences et réseau de qualité au sein du monde coopératif. Mais ce sera surtout pour elle le début d’une toute nouvelle aventure, entrepreneuriale cette fois-ci.

Et si nous revenions tout d’abord sur votre parcours&nbsp;?Pour bien comprendre mon parcours, il convient de souligner les deux piliers qui l’ont toujours encadré. D’un côté, le besoin essentiel de pouvoir m’identifier aux enjeux de l’entreprise auquel j’appartiens. Ça a toujours été déterminant dans mes choix. Et de l’autre, l’équilibre vie professionnelle – vie familiale. Maman de deux adolescentes, la vie de famille a toujours été pour moi une priorité. En outre, je l’ai toujours considérée comme une ressource et une force incroyable pour m’épanouir et m’investir pleinement dans mon travail.Issue d’une formation commerciale généraliste – je suis diplômée de l’EM Normandie – je débute ma carriére dans le monde des médias. Pendant plusieurs années, je rejoins consécutivement plusieurs grands groupes de ce secteur à des fonctions financiéres.Et puis un jour se présente l’opportunité de rejoindre la SCARA à la fonction de Directeur Administratif et Financier. Une opportunité qui constitue une véritable bascule dans mon parcours. Mais surtout, une opportunité qui sonne alors comme une évidence&nbsp;: je me reconnais dans les enjeux et les problématiques du milieu agricole et je sens que j’ai un rôle à y jouer.Je rejoins donc l’aventure coopérative, aventure que je n’ai plus quittée depuis plus de 13 ans maintenant.&nbsp;Et au sein de cette aventure, le parcours Aristée.En effet&nbsp;! Ma formation initiale m’a permis de développer un profil trés généraliste. Mais en tant que DAF de la Scara, j’ai rapidement ressenti le besoin de me confronter à la négociation, au commerce, au marketing digital et de pouvoir évoluer dans ces compétences bien précises.Le parcours Aristée, que j’ai rejoint en novembre 2019, répondait parfaitement à ces attentes. Mais pas uniquement. J’ai aussi pu profiter de moments d’échanges particuliérement enrichissants. En effet, outre les compétences que je recherchais, la promotion à laquelle j’appartenais était incroyable et m’a énormément portée. Ça a constitué pour moi une réelle ouverture sur d’autres univers et d’autres métiers. Et enfin le réseau ! Aristée est un formidable accélérateur de relations au sein du monde coopératif. Les liens qui sont tissés au cours du parcours sont nombreux, solides et tiennent dans la durée – indestructibles en somme (rires). Une formation trés précieuse à tout point de vue&nbsp;!&nbsp;Et qui marque un vrai tournant dans votre carriére&nbsp;?Un vrai tournant oui. Aristée, c’est le point de départ du projet entrepreneurial – Coop 4.0 – que je porte aujourd’hui et dans lequel je m’investis à 100%.Point de départ parce qu’il est directement issu du projet de groupe réalisé lors de la formation. Avec mes 4 partenaires (Renaud Noël, Jean-Noël Barrau, Christophe Bonnemort et Patrice Vacher, ndlr) nous n’avions pas d’idée préconçue mais un seul pré-requis, au regard, notamment, des enseignements du parcours : créer de la valeur pour le monde coopératif grâce digital. Nous avons exploré plusieurs pistes – des plus classiques aux plus ambitieuses – et nous sommes tous tombés d’accord sur le projet que nous avons nommé Coop 4.0. Un projet à forte valeur ajoutée pour la coopération agricole et les agriculteurs.Alors Coop 4.0, c’est quoi&nbsp;? Coop 4.0, c’est une plateforme unique de partage d’expériences en agriculture, agritourisme et agroalimentaire entre producteurs et consommateurs. C’est la vitrine permanente de l’agriculteur – ses valeurs, ses démarches, ses équipes, ses métiers, son agenda – qui met en lumiére son activité. Et cerise sur le gâteau. Coop 4.0, c’est aussi une plateforme d’échanges sur laquelle le consommateur citoyen reçoit des contenus thématiques sur la biodiversité, l’environnement, les recettes de chef...Si Aristée nous a permis de mettre en place les premiéres briques de l’édifice, les mois qui ont suivi ont été tout aussi déterminants pour préciser notre idée. Car une conviction nous a tous animés à la fin du parcours : hors de question d’abandonner le projet.&nbsp;Et où en êtes-vous aujourd’hui&nbsp;?Au départ, on a tous pensé pouvoir rester dans notre poste et gérer le projet en paralléle. On considérait que notre envie d’avancer, nos compétences complémentaires, notre formidable capacité à travailler ensemble et nos réseaux respectifs étaient suffisants. Mais on a rapidement réalisé que pour passer à la vitesse supérieure et surtout transformer l’idée en action concréte, il fallait plus.J’ai décidé de foncer. Et j’ai eu beaucoup de chance car ce changement de vie professionnelle a été facilité par la Scara. Ils ont parfaitement compris le projet et ils m’ont accompagnée pour me permettre de me lancer dans les meilleures conditions. Aujourd’hui, au sein de Coop 4.0, on est 5 associés et j’occupe les fonctions de Directrice à plein temps. Je suis ravie – c’est trés différent de mon parcours&nbsp;!&nbsp;La suite, vous la voyez comment&nbsp;?La suite&nbsp;? Challengeante, stimulante et pleine de promesses&nbsp;! Je suis surtout trés confiante. Tout d’abord parce que je ne suis pas seule&nbsp;: je peux compter sur mes quatre associés qui sont trés impliqués dans la communication et dans la création de contacts avec les partenaires locaux. Ensuite parce que les choses avancent vite&nbsp;: nous terminons la phase de faisabilité, nous finalisons le financement et nous affinons l’offre et l’expérience en pitchant Coop 4.0 aux principaux concernés. L’accueil est trés positif&nbsp;! Et enfin parce que je suis convaincue que Coop 4.0 participe concrétement au rayonnement coopératif.&nbsp; Et ça, c’est une source de motivation sans limite&nbsp;!

D’Aristée au lancement d’un projet coopératif d’ampleur, il n’y a qu’un pas

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Walter Huré est Président de la Coopérative 110 Bourgogne. Récemment, il a également accepté la fonction d’administrateur de LCA // Solutions +. Il nous a accordé un entretien pour revenir sur son parcours, son rôle d’administrateur et sa vision de l’avenir et des défis que rencontre le monde de la coopération agricole.

Et si nous revenions sur votre parcours ?Depuis tout petit, je suis animé par une certitude : vouloir marcher dans le sillage de mon grand-pére paternel et de mon pére en devenant agriculteur.Je me suis donc naturellement orienté vers un BTS Agricole. En 1996, je rejoins un GAEC des plateaux de Bourgogne. Mon exploitation se concentre surtout sur la culture (blé, orge, colza) mais j’ai aussi une quinzaine de vaches et une petite parcelle de vignes AOC Petit Chablis.En 2008, l’aventure se poursuit. Je m’associe avec un agent technico-commercial de la coopérative. S’en suivent quelques ré-adaptations (avec notamment l’arrêt de l’atelier bovins) et une consolidation des activités principales. Notre exploitation compte aujourd’hui 380 hectares de céréales et 6 hectares de vignes !Si je suis parfaitement honnête, je ne me suis jamais vraiment projeté sur un quelconque engagement au sein du monde coopératif. Mes ambitions ne se situaient pas là au début et j’avais suffisamment de travail à l’exploitation par ailleurs. Mais l’histoire, comme souvent, en a décidé autrement (rires).Tout d’abord Président de la CUMA locale pendant une dizaine d’années, je me suis tourné ensuite vers un engagement d’un point de vue régional. En 2014, je deviens administrateur de la Coopérative 110 Bourgogne et j’entre au bureau en 2018. En 2019, j’ai la chance de rejoindre la promotion Sénéque 15. Un parcours dense, complet et essentiel qui, pour moi, a su ouvrir les perspectives. J’en suis sorti grandi, enrichi, plus costaud en quelque sorte (rires) mais conforté dans mon engagement. Et la suite ? En décembre 2022, je deviens Président de la Coopérative 110 Bourgogne.&nbsp;Et l’histoire avec LCA // Solutions + ?L’histoire avec LCA // Solutions +, elle prend son envol au sein de la coopérative dés 2008 avec le déploiement de la solution OptiFlux. Et elle se poursuit depuis, année aprés année.Dernier exemple en date : nous venons de faire basculer 14 de nos 50 silos sur OptiElec, la solution dédiée à l’optimisation de la consommation électrique des coopératives.Les premiers retours sont impressionnants. Grâce à l’outil, on réalise qu’on a de trés grosses marges de progression en termes de pilotage et de réduction de consommation d’énergie.C’est ce qui fait selon moi la force de LCA // Solutions +. La parfaite compréhension des problématiques du monde des coopératives agricoles et la mise à disposition d’outils opérationnels y répondant directement.Aussi bien dans le domaine de la performance industrielle que dans celui de la formation, les solutions proposées sont adaptées aux différents besoins des coopératives et des différents profils y travaillant.La mutualisation facilitée par LCA // Solutions + permet ainsi de rendre abordables des dispositifs que nous ne serions pas forcément en capacité de déployer seuls.&nbsp;Et la suite ?Nous avons un maillage de silos assez dense. Un de nos enjeux majeurs : l’optimisation de leur performance sans avoir à les fermer. Nous avons besoin d’un accompagnement expert sur ce point. Par conséquent, nous étudions actuellement le possible déploiement du logiciel OptiSilo au sein de notre structure. Quelle application, quelle utilisation nous pourrions en faire mais surtout quelle perspective de gain associé ? A suivre...&nbsp;Vos 3 mots pour définir ce partenariat ?Performance, résilience et innovation&nbsp;Vous êtes récemment devenu administrateur de LCA // Solutions +. Pourquoi avoir accepté cette fonction ?Tout d’abord, je dirais que c’est l’aboutissement d’un engagement progressif. Mais pas uniquement. En effet, c’est aussi un moyen d’être au coeur du réacteur, de faire partie de la dynamique de LCA // Solutions + et d’être au fait de ce qui va être développé. En fait, c’est trés concret et extrêmement passionnant. On touche à plusieurs problématiques et on s’engage pour faire bouger les choses. On participe concrétement à faire évoluer l’édifice.Rejoindre le Conseil d’Administration de LCA // Solutions + c’est aussi pour moi un moyen efficace de faire rayonner et progresser ma coopérative, en nous ouvrant à de nouvelles solutions et en lançant le débat.&nbsp;Quelles sont vos aspirations par rapport à ce rôle ?Pour être trés franc, je suis tout récent dans la fonction. Je suis donc encore en mode découverte. Mais une chose est certaine : comme pour chacun des engagements que j’ai pu prendre par le passé, je souhaite pouvoir apporter une contribution active et être force de proposition dans des développements futurs.&nbsp;Selon vous, quels sont les défis auxquels LCA // Solutions + doit répondre dans les prochaines années ?Pour faire simple, tous les enjeux économiques et environnementaux auxquels les coopératives doivent ou devront faire face à l’avenir.Parmi eux, le défi énergétique me paraît évidemment central. Aujourd’hui, les initiatives dans ce sens sont nombreuses mais il est essentiel d’aller plus loin. Le challenge est triple : comment travailler le sujet de la façon la plus pertinente, comment l’intégrer à nos activités et enfin comment assurer une meilleure performance des coopératives sur le long terme.Et au sein de tous ces défis, je pense que LCA // Solutions + a un rôle crucial à jouer : maintenir le cap de la mutualisation pour proposer des solutions plus globales et construire un avenir pérenne ensemble !

Rencontre – Walter Huré, Président de la Coopérative 110 Bourgogne

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À compléter

Nous sommes parties du constat que les femmes peuvent parfois avoir du mal à se sentir légitimes, à concilier vie familiale et vie professionnelle et que spontanément on ne propose pas toujours aux femmes de prendre des responsabilités au sein des instances décisionnaires. Le club porté par l’Institut de la Coopération Agricole repose sur des valeurs de diversité, de partage, d’ouverture et de dynamisme.L’objectif du club des administratrices de coopératives est de lever ces freins, de créer un réseau moderne solide, épanouissant et bénéfique pour les coopératives agricoles. Le club a pour ambition d’aider les femmes à avoir de la confiance, de l’ambition et de sensibiliser les membres des conseils de l’intérêt de la présence des femmes.Lors de la seconde session qui s’est déroulée en octobre, plusieurs actions concrétes ont été suggérées notamment faire des formations pour le groupe sur la performance, le développement de la confiance en soi.Nous souhaiterions également sensibiliser les membres des coopératives agricoles en faisant un événement à la fois pour promouvoir le Club et l’intérêt de la mixité des groupes sans être trop féministes !Afin d’objectiver les choses sur ce sujet parfois sensible, nous allons commanditer une enquête chiffrée pour contrer les stéréotypes, étayée de témoignages d’hommes et de femmes.Enfin, nous voulons nous ouvrir à d’autres réseaux de femmes entrepreneurs.&nbsp;<ul><li>Pour rejoindre le club, contactez <a href="mailto:canduru@servicescoopdefrance.coop">canduru@servicescoopdefrance.coop</a></li><li>Prochaine session en Octobre 2019</li></ul>

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LE CLUB DES ADMINISTRATRICES